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为什么一定要保持真的习惯?

为什么一定要保持真的习惯?

跟大家聊聊真假 为什么鼓励大家一定要保持真的习惯,而不要有假的习惯?是因为有一些道理在其中。 Part 1 业务最大的毛病,就是擅长假,习惯假。不聪明的业务,不会是好业务。业务肯定是聪明的,因为聪明,所以可以随口就来,翻手为云,覆手为雨,一切都在这一张嘴,纵使是假,也讲的像真的一样。 业务最大的本事,就是把假的虚的之事,讲的像是真的实的一样,没有这个本事,怎么在江湖立足。 业务最大的自豪,就是聪明才智。确实,没有点这种才智,哪来的自信心,哪来的底气接订单。业务的自豪就是聪明,

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冬·腊月寒·迎丰年

冬·腊月寒·迎丰年

大寒节气是二十四节气中的最后一个节气。斗指丑;太阳黄经达300;于每年公历1月20-21日交节。大寒同小寒一样,也是表示天气寒冷程度的节气,大寒是天气寒冷到极致的意思。 恰好今年大寒节气与腊八节为同一天,上次大寒遇到腊八的年份还是在2001年。因为腊八的时间是固定的,在每年的农历腊月初八,但大寒节气的时间是不固定的,所以两者很难遇到一起。腊八也是大年到来前的小年,民间叫做:“小孩小孩你别馋,过了腊八就是年”。事实也确实如此,腊八过后大年的脚步也就越来越

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顶裕法则 | 囤积力量的法则

顶裕法则 | 囤积力量的法则

壹创业的基础,是囤积力量 囤积力量,能为开创事业打好基础,能顺利地开创事业,是正确的法则。开创事业不能好高骛远,要立足于当下的环境,利用现有条件,精准的确立目标,合理的布局,逐渐的积累,才能成功。 既然囤积力量是为开创事业打好基础,要走的道路,必然是艰难坎坷的。领导者在既无人缘,又无经济实力的情况下,想要把力量囤积起来,其困难之大可想而知,但是如果能在这种艰难的情况下,把力量囤积起来,将来必能取得不凡的成就。因为困难越大,积累的经验越多,做起大事来越有高深而正确的方法。

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要谈格局?那你弄清楚这件事了吗?

要谈格局?那你弄清楚这件事了吗?

干部队伍的素养,看三点:胸怀、付出与格局。 胸怀是起点,付出是过程,格局是境界。这当中,最重要但也最难懂的,是格局。 格局重要,是因为大格局才能成大事,而且我们都喜欢与大格局的人一起共事。 格局难懂,是因为我们很少谈格局,谈到格局时大都是在彼此想法有争议时,旁人来一句“格局大一点”,听到这个就完蛋了,往往是原本自己有道理的,变成了没道理,有口难言。 所以格局令人矛盾,到底格局该怎么看? Part 1 格局是什么? 通常,职务高的干部,根基深厚,责任重,

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在阅读中阅历人生

在阅读中阅历人生

如今已然是信息化时代,什么信息都能在网络上查询到,但还是有很多名人都喜欢并且推崇读书这件事,为什么说阅读重要?这是一个让人深思的话题。 增加词汇量 很多时候人们会因为在某些需要表达的场合无法表达自己内心所想而气馁,不是不想说,而是找不到合适的词汇来表达,这就体现了词汇量的重要性。 阅读是扩充词汇量的最佳途径,文字会引导读者进入词汇所展现的那种情绪,脑袋中的词汇量愈多,思考的深度就愈深。 引导沟通思维 刚刚说的是初步的境界,言为心声,有足够的词汇才能表达适当的心情。

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诗词赏析 | 近乡情更切,急欲问来人!

诗词赏析 | 近乡情更切,急欲问来人!

宋之问,初唐诗人。公元705年,被贬泷州(今广东罗定县),第二年逃归洛阳,匿居朋友张仲之家中,这首诗就是他逃归途中所做。 诗人的原意,是在诉说思乡心切,迫切想知道亲人消息的心情。但却正意反说,越是接近家乡,越是不敢打听家乡亲人的消息,怕听到家里亲人出现变故,因自己的被贬而蒙受灾难的坏消息,从而影响心中美好的愿望。 全诗语言简朴,但却寓意颇深。把诗人对家乡亲人真挚的情感和当时内心矛盾、不安的心里活动刻画淋漓尽致。 “岭外音书断,经冬复历春。” 岭南自古就

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冬·严凝·积寒

冬·严凝·积寒

今日小寒 小寒是二十四节气中的第二十三个节气,属于三九前后,此时阴寒盛极,风寒之气主持天地,标志着开始进入一年中最寒冷的日子。 “小寒降临花不红,旭日初升赏雾凇”,小寒已经悄然来到,本周气温较低,注意保暖防寒。 小寒三候 第一候雁北乡 二阳之候,雁将避热而回,今则乡北飞之,至立春后皆归矣,禽鸟得气之先故也。古人认为候鸟中大雁是顺阴阳而迁移,此时阳气已动,所以大雁开始向北迁移。 第二候 鹊始巢 喜鹊也,鹊巢之门每向太岁,冬至天元之始,至后二阳已得来年之

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成功秘笈——顶裕王者级主管的修习之道

成功秘笈——顶裕王者级主管的修习之道

在顶裕,我们所希望的主管样貌,应当是劳神,不伤神;费心,不伤心。如何能够成为这样的主管呢?下面有三套内功心法赠上,每一层达成可突破一个小境界,分别是强者之境、能者之境、贤者之境。 其中前两层心法贯通,可达成第一个大境界——霸者之境,此时的你基本上已经成为一方主管,而当第三层心法通达,此时便可达到王者级主管境界,恒久而有道。 霸者之境:强者与能者的融会贯通 想要成为霸者,必须学会高情商与高智商这两层内功心法,且二者缺一不可。 一、情商高,谓之强者 为何情

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顶裕法则 | 现场管理的法则

顶裕法则 | 现场管理的法则

壹深入基层,提升正气 领导者要深入基层,才能发现工作中的问题,才能使工作顺利发展,但如果方式不当,就会出现恶劣局面。 正气是团队事业顺利发展壮大的保证,积极向上的正气,是天之道。领导者到现场去,就是为了用自身的正气慢慢影响大家,使团队的工作氛围转向积极向上。要想要达成理想效果,既要待人和颜悦色,也要有适当的强硬手段。 贰 做任何事情都要方法得当,否则就会与初衷背道而驰,使正气变成邪气。为了防止发生这种情况,领导者必须从现场管理中找到解决之道。 1.立志让团队树立正气 人的感觉

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一篇文章带你解读顶裕使命——以人为本

一篇文章带你解读顶裕使命——以人为本

地球世界由人在主宰,我们是万物之灵。为了不愧对万物之灵这个称号,我们要让自己有别于其他的动物生命体,充分的体现出人的尊严,所以才是万物之灵。 人与动物的差别是什么? 人的未来,充满各种可能性。我们人的过去,虽已是既定事实,不可能改变,但是,只要我们愿意,我们人的未来,就有千万种可能。 而动物不是的,动物的一生都有规律可循,我们可以很明白动物的一生该怎么样也只能怎么样,它们自己很难去改变。 而人的未来,可以主动改变,这就是人与动物的不同。 动物为什么做不到改变它们的未来? 因

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顶裕法则 | 适应险难的法则

顶裕法则 | 适应险难的法则

壹从险难中练习,须有坚强的信念 宝剑经住石头的磨砺,才能造就锐利的剑锋;凤凰耐住烈火的煎熬,才能成就涅槃的重生。漫漫人生之路,唯有经受住苦痛的打磨,方能实现人生的精彩。面对危险重重的工作,想要做得从容自如,必须有信心,保持内心的坚定,在心中认为它根本不是个问题,并在经历险难的过程中,积累处理险难的经验教训。 做事过程中的主意来自于险难磨炼后的经验,达到一定的境界,就能用这些经验保障事业不受艰难险阻的影响,这不仅仅在企业中能起到作用,更是社会竞争时的必要手段,意义非凡。 贰 基

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诗词赏析丨一首诗,绚丽了冬天

诗词赏析丨一首诗,绚丽了冬天

四季更迭,寒来暑往。时序已入冬,地球即将完成又一次的环日旅行,风冷了,衣服越加越多了,你的心有没有越来越愁了? 人的心情很奇妙,有人叹“冬也阴气积兮,愁颜者为之鲜欢”,也有人赞“春生夏长,秋收冬藏”,还有一个人,把秋末初冬描绘的斑澜绚丽,生机勃勃。 这个人是谁呢? 林语堂说,他是一个无可救药的乐天派、一个伟大的人道主义者、一个百姓的朋友、一个大文豪、大书法家、创新的画家、造酒试验家...... 他姓苏,名轼,号东坡,他写道:

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诗词赏析 | 近乡情更切,急欲问来人!

诗词赏析 | 近乡情更切,急欲问来人!

宋之问,初唐诗人。公元705年,被贬泷州(今广东罗定县),第二年逃归洛阳,匿居朋友张仲之家中,这首诗就是他逃归途中所做。 诗人的原意,是在诉说思乡心切,迫切想知道亲人消息的心情。但却正意反说,越是接近家乡,越是不敢打听家乡亲人的消息,怕听到家里亲人出现变故,因自己的被贬而蒙受灾难的坏消息,从而影响心中美好的愿望。 全诗语言简朴,但却寓意颇深。把诗人对家乡亲人真挚的情感和当时内心矛盾、不安的心里活动刻画淋漓尽致。 “岭外音书断,经冬复历春。” 岭南自古就

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顶裕法则 | 守成的法则

顶裕法则 | 守成的法则

壹守成不易 小到个体的成功,大到一个民族、一个国家的繁荣都非一朝一夕就能成的,而且往往兴旺、发达到一定程度的时候,会有某些因素导致形势急转直下。当成功发展到巅峰的时候,也是最容易走下坡路的时候,所谓盛极而衰,这是自然规律。 相对于中华文明上下悠悠的五千年历史,汉唐兴盛、富强的那些年也就是昙花一现,统治者坐拥万里江山却守不住。同样的,对于个人及公司团队而言,业成不易,守成更不易。 贰 守成,必先有其成,当初势必付出了不少的精力。而想要守住现有的成就,必须要深入想一想当初为什么会

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顶裕法则 | 争取所需的法则

顶裕法则 | 争取所需的法则

壹满足需求就是争取生存权 在漫长的历史中,为了扩充疆域,统治者们不断地发动战争,其本质是为了获取生产资料与劳动力,来满足本国人民的生存与发展的基本需求,同时也顺利的成就了统治者的辉煌和威望,赢得了人民的信任和支持。 由战争可以看出,物质生产资料是满足人生存的基本需求,也关乎着人的生死和存亡,充满了危险和挑战,只有优秀的领导者才不会被这些艰难险阻困住,得到众人的信任与支持,率领大家攻坚克险,顺利的把事业发扬光大。 贰 满足需求的道路坎坷又曲折,保持做事合理、方法得当才可能完成这

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顶裕法则 | 顺从的法则

顶裕法则 | 顺从的法则

壹顺从强者,借势上青云 性格顺从的人,要想有所建树,就要去找有实力、有地位的人,才能借势上青云。 一个企业,只有大家都非常的顺从,工作指令才能得到完完全全的执行。领导者做事顺从着正确和合理的方式,才能达成目标,但如果一个人的能力确实不强,该怎么办?那就顺从于强者,去找有实力、有地位的人,也能有所建树。 贰 性格顺从的人,素质和态度都很好,但是在行动上的响应不是很积极,因为他总是很谦逊,顾虑很多,所以必须要正确的理解顺从,才能知道什么是合理的顺从。 1.顺从于有志向的强者 自己

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顶裕法则 | 领导小团队的法则

顶裕法则 | 领导小团队的法则

壹独挡一面的不仅仅是强者 小团队的领导是具备一定能力的领导,但领导者实力还不够强大,想要顺利的完成团队的目标,就必须慢慢积蓄团队的整体力量。积蓄力量是个很艰辛、很复杂的过程,首先领导者要从自身开始努力,逐渐发展团队的力量。 因为每个人的能力是有限的,要想团队发展,就必须进一步强大。要想带领一帮强人,就必须得到大家的认可,做人就要随和一些,但随和并不是无视原则。所以领导者必须是积极向上的,而且要思维缜密、懂得平衡、办事合理、有远大目标,这样才能把大家团结在一起,达到积蓄团队力量

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设计者,你会选择理性思维还是感性思维?

设计者,你会选择理性思维还是感性思维?

设计者应该是理性思维还是感性思维? 这个问题我相信大多数人应该会回答:“最好是理性思维。”以前,我也一直是这样认为的,但是后来,随着经历的累积和沉淀,慢慢感悟到,其实并不是这样。 如何理解理性与感性思维的层次 我们之所以会有这种统一的想法,是因为我们总是习惯于给一件事贴上某个标签,比如,嘲讽人家数学不好,就吐槽他们的数学是不是体育老师教的,其实这就是在无形中给体育老师贴上了数学不好的标签。 再比如,看到工程师三个字,总会不自觉与数理化挂钩,并给人家贴上

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顶裕法则 | 维持盛大局面的法则

顶裕法则 | 维持盛大局面的法则

壹 维持盛大的局面要用心 想要顺利的维持企业的盛大局面,就要用心。维持盛大的局面是好事情,所以根本就不用有所顾虑,但想要维持好,就必须在企业如日中天的时候就来做这件事情。 处在盛大局面的企业,自然已经发展成大企业了。那么,要想发展成大企业,首先是有明确的指导方针,有了指导方针,再在实际行动中落实,这样慢慢地就能使企业欣欣向荣。同样的道理,要维持企业盛大的局面,领导者也要用心,有计划,有步骤的完成。 领导者有心要企业盛大,就不能对破坏企业盛大的人和事情有什么顾虑,不然,就维持不

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顶裕法则 | 上进的法则

顶裕法则 | 上进的法则

壹探索文明的火把是上进 文明是人类不断追求的目标。在追求文明的道路上,需要不断的探索,而探索的火把就是上进,追求上进是人类文明进步的驱动力,它能不断创造出更好的事物来孕育新时代。在企业中,上进心尤为重要,不但能让个人收获成功,更能使奋斗者一同前行,给企业不断注入能量,并在这过程中逐渐孕育出优秀的企业精神。 什么是进步?沿着光明的道路前进,才是进步,反之则是后退,所以,无论在任何时候,沿着光明的道路前进,是领导者应该遵循的法则。 贰 上进在公司中表现为职务的升迁,能做得好事情才

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