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条条大路通罗马，目的像罗马
条条大路通罗马。目的像罗马，是最终的目的地，是事情做完后会得到的好处。在时空线上，属于未来的状态。 目的地是“罗马”，但通向“罗马”的道路并非唯一。在写立项目的时，首先要想好目的地在哪里，你想要得到的是什么好处，才能进行下一步的规划路线，一步步向目的地推进。 1.目的和目标，一个是终点，一个是道路 立项前期，我们常常不理解，为什么写了目的还要写目标，然后就把目的换种说法改改，就填在目标里面，这其实是因为我们对这两个词含义
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精气神就是沟通、能力、意识
精气神 炼精化气，炼气化神 精 精为拜访沟通，沟通要去掉糟粕，提取最精华的成分。平常时间的应用，事情的安排，商务的交流，要懂得去掉不重要的，保留最重要的，忌讳迷迷糊糊的，什么都想弄，什么都没弄好，精的要诀在于戒，减少会减损的，增加会增益的。 气 气为能力，成事得有能力，能力要靠修炼。平常要刻意练习，选定主题多做功课。忌讳松松散散，想靠做梦来变成武林高手，没有所谓的天才，一切都是靠努力，持之以恒锻炼，加强于自己的能力。气的要诀在于要定得住，成功者永远私下在努力，台上一分钟，台下
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我们的服装演变史（十四）| 清朝的服饰特色
上一节我们知晓了清朝满族的着装特色，以及清朝统治下汉人被迫改着满服的历史典故。 今天我将继续带领大家了解清朝服装配饰的多样性。 披领 与 领衣 遇庆典时除冠帽袍服外，还要在礼服上另加披领。披领形似菱角，有冬夏两种，冬天用紫貂或石青色加海龙缘镶；夏天用石青加片金缘边，男女通服。 清朝披领 清朝礼服无领，需要在袍内另衬领衣，领衣形似牛舌的衣片，俗名“牛舌头”。领衣质料随季节而变，春秋用湖色的缎子，夏天用纱，冬季用皮毛过绒，遇丧事用黑色。遇庆典时除冠帽袍
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五月开始，立项火力全开！
公司将全面推动立项来解决问题 公司在三月初启动立项工作，经过将近两个月的实战演练。一方面，各部门主管（包括各工作组负责人）对于立项的要求、标准、流程等有了一定的基础；另一方面，公司成立了立项审查委员会，建立了项目管控机制。 现在，在公司全面推进立项工作的基础已经完全具备，公司将在五月正式开始立项工作。 立项要部门主管落实执行 各部门主管是公司的管理层，扮演着承上启下的重要角色。公司的绝大部分工作推进，都离不开各部门主管的鼎力支持，立项工作的推进也不例外。立项工作要落实执行，需
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世界读书日：让阅读融入生活
读书的意义是什么？ 我们都会有过这样一种感觉，读完一本书，没多久就忘干净了，头脑里好比竹篮打水一场空。但是竹篮经过一次次水的洗礼，会一次比一次干净。每天看书，可能记不住什么，但是在潜意识里会明白什么是对，什么是错。这时，有一些意识正通过读书融进你的血液里，灵魂里，不断揉捏出一个新的自己。 所以多读书可以提高和完善我们的认知能力，优化我们的大脑，增强智力水平，从各方面提升我们的竞争力。 今天是世界读书日，全称“世界图书与版权日”，又称“世
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谷雨|暮春将尽，初夏即至
谷雨，是二十四节气中的第六个节气，也是春季的最后一个节气。谷雨取自“雨生百谷“之意。在传统农耕文化中，谷雨节气常常将“谷”和“雨”联系起来，表示降水状况和“雨生百谷”。 节气三候 谷雨三候分别为：第一候萍始生；第二候鸣鸠拂其羽；第三候为戴胜降于桑。 谷雨后降雨量增多，浮萍开始生长，接着布谷鸟便开始提醒人们播种了，然后是桑树上开始见到戴胜鸟。 民间习俗 喝谷雨茶是民间习俗之一，在谷
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如何形成有效的股东会决议？
案例：(2021)鲁1723民初1422号民事判决书 案件来源：中国裁判文书网 『案件简述』 山东成武富达糠醛有限公司（以下简称富达糠醛公司)成立于2015年2月16日，公司现登记的法定代表人、执行董事为张某英、公司监事为田某力。 2017年12月22日至今，富达糠醛公司的工商登记显示该公司股东持股情况为：田某波10%、辛某祥45%、杨某45%。 2017年12月22日，田某波、辛某祥与杨某订立公司章程，田某波认缴出资额为人民币（以下币种相同）180万元、辛某祥及杨宁各认缴出
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劳务派遣合同一定要约定这件事
01案例 淄博盛航劳务派遣有限公司、山东金东方玻璃机械有限公司劳务派遣合同纠纷 案号：（2019）鲁03民终618号 案件来源：裁判文书网 02基本案情 淄博盛航劳务派遣有限公司（下简称：盛航公司）于2015年9月30日与山东金东方玻璃机械有限公司（下简称：金东方公司）订立《物业管理合同》，约定盛航公司为金东方公司提供保安人员，合同主要内容为： 1.盛航公司派遣保安员2人到金东方公司从事保安员工作； 2.金东方公司按每人每月1700元向盛航公司支付费用； 3.附加条款：&ld
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条条大路通罗马，目的像罗马
条条大路通罗马。目的像罗马，是最终的目的地，是事情做完后会得到的好处。在时空线上，属于未来的状态。 通向目的地“罗马”的路线并非唯一。在写立项目的时，首先要想好目的地在哪里，你想要得到的是什么好处，才能进行下一步的规划路线，一步步向目的地推进。 1.目的和目标，一个是终点，一个是必经之路 立项前期，我们常常不理解，为什么写了目的还要写目标，然后就把目标换种说法改改，就填在目的里面，因为对这两个词的含义很模糊，分不清界限。这其实就是我们对“
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目的篇：何谓目的？
目的是事情做完后会得到什么好处，在时空线上，属于未来的状态。在写立项目的时，写出完成这个项目后，我们会得到哪些好处，把它逐一描述清楚即可。 1.目的和目标，一个是未来时，一个是现在进行时 立项前期，我们常常不理解，为什么写了目的还要写目标，然后就把目标换种说法改改，就填在目的里面，因为对这两个词的含义很模糊，分不清界限。 下面给大家切割一下目的和目标的界限： 目的是针对立项完成后，也就是解决问题后，得到的好处、效益，可以理解为目的和用意对勾。 但是目标则是针对立项实施的方案
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员工违反《员工手册》规定，公司能否单方解除劳动合同？
案例：(2021)苏05民终3982号民事判决书 来源：裁判文书网 『案件简述』 郑某系张家港某公司（以下简称“公司”）的员工。 2020年5月27日，公司告知郑某其所在生产线将要关停，就岗位调整事宜与郑某进行面谈。 2020年7月28日，公司书面通知郑某于2020年7月28日移动至制造技术第1保全科设备组进行作业，并在提醒事项中载明“公司《员工手册》已经民主程序修订，并于2019年10月23日生效颁行，现已长期公示于公司食堂，望员工全面遵
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国学小常识之“此山非彼山”
“登山则情满于山，观海则意溢于海” 意思是站在山顶，感情就好像弥漫的山峦，看到大海，想象就像水一样涌动。出自刘勰的《文心雕龙·神思》，从这句话能看出古人对大自然的崇尚和热爱。 山水总能激发人们充沛的情感，可能这也是古人为什么喜欢寄情于山水的原因之一了吧。辽阔的山水景色成为了诗人们情感寄托和抒发心境的载体，也成为了画家笔下充满意境的秀丽景色。 除此之外，关于山水还有很多有意思的典故，例如关于山的有：东山再起、寿比南山、稳如泰山&helli
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什么问题值得通过立项来解决？
现在，公司鼓励大家多提案，多立项，对于各部门提上来的项目，公司持热烈欢迎的态度。在收到的立项申请书中，也确确实实看到大家良善的发心，以及对于工作要务的准确把握。值得赞扬。 立项，是公司发现问题的一种方式。在立项过程中，通过对范围、用意、目的的阐述，相信大家已经深刻领会了发现问题的不容易，但这项工作非常有意义，值得我们下苦功夫，大家也做得很好，希望大家再接再厉。公司的经营，最重要的能力就是发现问题并解决问题的能力。大家立项通过核准后，按照实施方案开展工作，最终达成目标，通过项目
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清明时节思故人，绿色平安过假期
又至一年的清明节。 清明节，是二十四节气之一。此时煦风吹拂，阳光明媚，杨柳吐绿，花草萌生，是外出踏春的好时节。 清明节，是传统的祭祖节日，不少人有返乡祭祖的需求。但当前国内本土疫情多点散发，本土确诊病例仍在持续增加，上海、吉林等地更是处于与病毒对抗相持的关键时刻。这个清明节，我们还能返乡吗？这是不少人心中的疑问，也是大家共同关心的一个公共话题。 根据我市疫情防控指挥部《关于清明祭扫有关事项的通告》的通知，暂停前往现场开展祭扫活动，倡导文明祭扫，选择现代祭扫方式，维护自身健康最
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项目管控是为良善的项目管理者赋能
项目管控遵循的底层逻辑，是项目会成功，是项目管理者都是良善的。 提到项目管控，现在普遍存在这样一种逻辑：项目管控的出发点，都是项目可能会失败，都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比，一位医生面对一个人时，总想着这个人有病，要开一堆药，这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康，偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功，是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控，不能先假设这个项目会失败，然后为了避免失败才进行管控；正确的逻辑应该是，先确定这个项目会成功，为了项目成功，
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你分得清目的和目标吗？
项目管控遵循的底层逻辑，是项目会成功，是项目管理者都是良善的。 提到项目管控，现在普遍存在这样一种逻辑：项目管控的出发点，都是项目可能会失败，都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比，一位医生面对一个人时，总想着这个人有病，要开一堆药，这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康，偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功，是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控，不能先假设这个项目会失败，然后为了避免失败才进行管控；正确的逻辑应该是，先确定这个项目会成功，为了项目成功，我们需要制订什么管控方式，需要匹配哪些支持资源。 项目会成功，我们的项目管理者也是良善的，这个是常态，是进行项目管控的底层逻辑。我们要从一开始就设定这样的前提，再来配套相关的项目管控流程和办法，再来谈偶尔出现的非常态的问题及其应对措施。 遵循这个底层逻辑来管控项目，就会减少很多的工作内容，我们的管理行为最起码会去掉七七八八。 项目管控的着眼点是引导和赋能 项目管控的过程，我们更着眼于有良善的项目管理者。一位良善的项目管理者，他（她）自己会非常用心，自己会从头到尾对项目进行严格把关。我们进行项目管控的目的，是为这位良善的项目管理者赋能，让他（她）做的事情更到位，让他（她）的项目效果更好。 我们进行项目管控的思路是，我们不是一天到晚怕你跌倒，怕你吃饭噎着，随时给你准备一个什么东西，我们不是这样，我们现在想着怎么让每个人元气充足，永远想大家怎么保持健康，万一有什么病毒，凭借身体的抵抗力就可以清除掉。 项目管控的底层逻辑，是去探讨这个人很健康，以及怎么一直维持健康状态；而不是去探讨这个人有可能感冒，有可能受伤，有可能跌倒，我们怎么防范感冒，怎么防范受伤，怎么防范跌倒。 生病不是人生常态，健康才是常态。项目管控也要回归到常态，就是我们的项目进行得很正常，验收得很顺利，项目成果达标。 我们要大量地补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。公司为了项目成功结案，为良善的项目管理者提供资源支持——用引导和为项目管理者赋能来取代项目管控。 在这样的设定下，项目管理者按照立项书，正常地汇报进度，公司不用盯着你，你该汇报进度就汇报进度，你不汇报，公司就按警报，公司有正常的监控流程，你出现三次应该汇报却没有汇报的情况，公司就要按照规定来处理项目管理者。 大量培养良善的管理者 项目管控的第一步，是大浪淘沙，筛选出良善的项目管理者。怎么筛选？当然是在项目实施的实战中筛选。你愿意做项目管理者，公司很欢迎，而且给予项目管理者的待遇，但是一个阶段下来，你可能干不了项目管理者，你就退到后面。项目实施过程中，如果发现良善的项目管理者，就该提拔上来，给予匹配的待遇和资源。 公司要提早培养良善的管理者。我们不论出身，不论文化，不论背景，只要有意愿的员工，公司就提早培养，一年、两年、三年……慢慢就上来了。 让大家在项目实施过程中多做一些小事、杂事、粗活，什么事都做过了，公司就开始培养。只要他（她）慢慢起来，慢慢承担的责任越来越大，这个人就成才了，他（她）就有机会成为一位良善的管理者，能作为很重要的大项目的管理者。 公司要充满良善的项目管理者，大家都是意识清晰，用心做事的人，我们的周边大量充满着说“领导你放心，这事你交给我，我来干，进度我向你汇报”，公司要的就是这样的人。不管干的是小事还是大事，我们要的就是这种人。 小结 项目管控的着眼点是项目都可以顺利结案，项目管理者都是良善的，在这样的逻辑下，我们要大量补充什么叫做项目成果达标，什么叫做验收很顺利，什么叫做项目进行得很正常。同时，公司要致力于大量培养和筛选良善的项目管理者。
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如何制定一个可执行的目标
?对于一个干部来说，项目做不好，队伍带不好，不外乎以下几个原因。 第一点，没有目标。 因为没有目标，做事情就会漫无目的，东一榔头，西一斧头，胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标，就不会有结果。 第二点，虽然有目标，但是目标是不可执行的。所以依然拿不到结果。 事情做不成，各种复盘，各种找原因，甚至推卸责任迁怒他人，这都不是症结。如果存在一个目标，但是事情却没有做成，根本原因只有一个，那就是你的目标是不可执行的。所谓的可执行目标，就是一个能导向正向预期和正向收益的目标。 ?
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打造每个顶裕人都是“常胜将军”
目标，是项目的验收标准 制订项目目标，其实就是打造一把“标尺”，一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后，做到什么程度才叫做得好，我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢？其实就是看项目前期定下的目标，有没有按照预期达成。那我们肯定就需要一个标准来衡量目标的达成度，也就是验收标准。如果定下的目标都达成了，也就符合验收标准，那这个项目就可以圆满结项了。 定下的目标需可测量 一个可测量的目标，不仅方便项目验收，而且也给项目执行提供了行动指南。假如我们定下的目
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目标篇：何谓目标？
在我们项目立项的过程中，发现很多人在写目标的时候经常出现一种错位现象。就是明明应该写的是目标，结果这个目标读下来，明显就是一个实施方案，有时候明明写的是实施方案，但是换一种说法又变成了目标。之所以会造成这种现象的原因，其实就是大家对目标还没有理解到位。 1. 什么是目标？ 目标，说白了就是要做的事情怎么验收。 我们立一个项目，就是在做一件事情，这个事情每步怎么走，怎么实施，每一个阶段有什么成果，这个成果的合格标准是什么，其实就是目标。 比如：我是一个农民，我要种水稻，为了获
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诚信是每个人应该修炼的内功
每一位顶裕人入职时都要抄写《戒欺》，其第一句话便是“诚为本，信为先”。我们为什么要抄写《戒欺》？第一句话有什么含义？你是否懂得其中的真正用意？ 诚信是做生意的基础 诚为本,信为先。这是做生意的基础。诚信不是简单的讲信用，应该讲信用就讲信用，但是光讲信用，还不能称之为诚信。 诚，是真理，是规律，是真实，讲究的是要认真，有理有据才叫诚。 信，是信息，是交流，是信任，讲究的是要到位，你收到，我收到，才叫信。 不诚不信，很难做好生意 不诚不信，为什么很难做好生
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苏州顶裕节能设备
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