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努力只比不努力好一点点
蔡志忠老师说：“学习很重要”。是的，我们要坚持学习，而学习要努力，但努力也是要有方法，没有方法的努力是没有用的，这个方法就是要有一个明确的目标，如果没有人生方向和人生理想，那么努力就会偏离正确的方向。 业精于勤 人要知命同样也要知天道酬勤。在知命情况下很多人都会绝望无斗志。这我们就必须要天道酬勤了，努力虽然不能大富大贵，但是能保全自己的根本。成功的前提是要配得上你足够的努力，你要先努力，再找到方法，最后成功。努力是找到方法的充分条件。有的人可能1次就
员工拒绝调岗继续在原岗打卡构成旷工？
案例 吴凯、筑友智造建设科技集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书 案号：（2022）湘01民终1449号 案件来源：裁判文书网 基本案情 吴某系某建筑公司员工，双方在劳动合同中约定：“吴某根据甲方的需要，从事专业职能类相关工作，甲方有权根据工作需要或乙方个人能力对乙方的岗位、职级、权责及劳动关系进行调整，甲方单方调整乙方工作岗位的，岗位调整决定应当以书面形式通知乙方，乙方在接到甲方岗位变更书面通知后，应当按通知书规定日期到岗工作，未按时到岗位工作的，每逾期一天，
学会沟通 懂得聆听
沟通在工作中就像人的血脉一样，如果沟通不顺畅，就会像血管堵塞一样导致身体器官受损。沟通是我们每天都在做的事情，在生活中没有太多人会去刻意关注它，但它却起着至关重要的作用。 学会沟通，能够有效地推进工作，让每个工作者都能游刃有余的在单位中无形的提高工作效率。由此可见沟通的重要性。 沟通的重要性提高工作效率 有效化解矛盾 工作中的每一个决定需要我们通过有效的沟通才能推进，沟通的过程就是对决策的理解并传达信息的过程。 决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理
工作是尊贵的“修行”
稻盛和夫说过：工作对人具有崇高的价值和深远的意义。工作具有克制欲望、磨炼心志和塑造人格的功效。 工作不仅是为了生存，为了温饱，它还有一个重要的功能，就是在自身的岗位上提升自我价值。 工作是生存的保障 工作是谋生的手段，是获取生活物质的基本保障。我们车间的一线员工、城市的美容师（保洁员）、城市的建设者（农民工），他们立足自己的岗位兢兢业业工作，就是想要份稳定的工作维持好自己的基本生活。 虽然工作很辛苦，工作环境和工作岗位也并非人们想象的那么好，但是完成每一个任务都能锻炼着我们的
条款解读：不合格输出的控制
质量管理体系第八章“运行”的最后一节8.7，讲的是不合格输出的控制，其实讲的就是整套运行完成后的最终产出，如果出现不合格的情况，应该要怎么办。 一、出现不合格怎么办？（8.7.1） 条款8.7.1第一句就先回答了这个问题，如果出现不合格的情况，应该要确保不合格的产品要被识别出来，并得到控制，防止不合格产品出现非预期的使用或者交付，造成客户或者下一环节的损失和不满。 那怎么识别和控制不合格呢？ 主要通过下列一种或者几种途径来处置不合格输出： 1.纠正 所
IE合理化，降低制造成本
1.什么是IE？ IE是工业工程的简称，是对人员、物料、设备、工艺、环境组成的系统，进行设计、改善的一门科学。 它是改善效率、成本、品质的一门方法学，将技术与管理结合起来，以提高作业效率为目标。 2.什么是制造成本？ 为了产品制造完成，过程中所耗用的价值称之为成本。 价值指公司在生产及销售过程中支付的以货币价值来衡量的产品或服务。例如采购原材料、人工以及商务费用等。 3.成本如何分类？ 按产生过程，成本分直接成本与间接成本两大类。 直接成本指发生在生产一线的直接材料、直接
818中国人力资源日 | 致敬每一位披荆斩棘的HR
立场坚定 斗志强
招聘这件事，是从事人力资源工作的新人经常选择的一项入门工作。往往在新手看来，招聘只要发布用人需求，组织面试，满足各部门的用人需求，就算完成本职工作了。 以这样的立场去做招聘工作，只能算勉强完成了工作。我们要在做完的基础上，继续精进。比如：我们招来的人，能不能留下来并且胜任工作，切实满足相关方对于用人的需求，为公司创造出价值？ 如果确保做到了这一点，那么招聘工作就对公司有好处，就称得上有成果。 更进一步的话，我们就需要思考：为了配合公司完成战略目标和短、中期的绩效目标，需要相应
做人要眼高手低
眼高手低，古代成语，形容眼力过高，手法过低。指要求的标准很高，甚至不切实际，但实际上自己也做不到。出自清·陈确《与吴仲木书》“譬操觚家一味研穷体理；不轻下笔；终是眼高手生；鲜能入彀。” 从出处及解释可以看出，眼高手低这个成语，是个贬义词。那既然是贬义词，为什么又要说做人要眼高手低呢？ 为什么做人要“眼高手低”？ 我们都知道，一个人的知识架构决定了一个人的眼界，一个人的眼界决定了一个人的格局。周总理说过&ldqu
一文搞懂怎么设置安全库存
ERP是企业资源计划管理，而计划基本内容便是供应和需求平衡，用通俗的话说，就是“既不出现短缺，又不积压库存”，这也是准时制生产所追求的零库存境界。 但对企业来讲，零库存生产需要非常高的管理水平，一般企业很难做到这一点。 因为每日需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在较多的不确定因素，这些因素控制不好的话，企业很容易因此造成波动或缺货而影响生产，而“缺库存”是企业不允许的，因为这不能满足客户需求。 所以，必须以满足客户需求为第一