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条条大路通罗马,目的像罗马

条条大路通罗马,目的像罗马

条条大路通罗马。目的像罗马,是最终的目的地,是事情做完后会得到的好处。在时空线上,属于未来的状态。 目的地是“罗马”,但通向“罗马”的道路并非唯一。在写立项目的时,首先要想好目的地在哪里,你想要得到的是什么好处,才能进行下一步的规划路线,一步步向目的地推进。 1.目的和目标,一个是终点,一个是道路 立项前期,我们常常不理解,为什么写了目的还要写目标,然后就把目的换种说法改改,就填在目标里面,这其实是因为我们对这两个词含义

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精气神就是沟通、能力、意识

精气神就是沟通、能力、意识

精气神 炼精化气,炼气化神 精 精为拜访沟通,沟通要去掉糟粕,提取最精华的成分。平常时间的应用,事情的安排,商务的交流,要懂得去掉不重要的,保留最重要的,忌讳迷迷糊糊的,什么都想弄,什么都没弄好,精的要诀在于戒,减少会减损的,增加会增益的。 气 气为能力,成事得有能力,能力要靠修炼。平常要刻意练习,选定主题多做功课。忌讳松松散散,想靠做梦来变成武林高手,没有所谓的天才,一切都是靠努力,持之以恒锻炼,加强于自己的能力。气的要诀在于要定得住,成功者永远私下在努力,台上一分钟,台下

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我们的服装演变史(十四)| 清朝的服饰特色

我们的服装演变史(十四)| 清朝的服饰特色

上一节我们知晓了清朝满族的着装特色,以及清朝统治下汉人被迫改着满服的历史典故。 今天我将继续带领大家了解清朝服装配饰的多样性。 披领 与 领衣 遇庆典时除冠帽袍服外,还要在礼服上另加披领。披领形似菱角,有冬夏两种,冬天用紫貂或石青色加海龙缘镶;夏天用石青加片金缘边,男女通服。 清朝披领 清朝礼服无领,需要在袍内另衬领衣,领衣形似牛舌的衣片,俗名“牛舌头”。领衣质料随季节而变,春秋用湖色的缎子,夏天用纱,冬季用皮毛过绒,遇丧事用黑色。遇庆典时除冠帽袍

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五月开始,立项火力全开!

五月开始,立项火力全开!

公司将全面推动立项来解决问题 公司在三月初启动立项工作,经过将近两个月的实战演练。一方面,各部门主管(包括各工作组负责人)对于立项的要求、标准、流程等有了一定的基础;另一方面,公司成立了立项审查委员会,建立了项目管控机制。 现在,在公司全面推进立项工作的基础已经完全具备,公司将在五月正式开始立项工作。 立项要部门主管落实执行 各部门主管是公司的管理层,扮演着承上启下的重要角色。公司的绝大部分工作推进,都离不开各部门主管的鼎力支持,立项工作的推进也不例外。立项工作要落实执行,需

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世界读书日:让阅读融入生活

世界读书日:让阅读融入生活

读书的意义是什么? 我们都会有过这样一种感觉,读完一本书,没多久就忘干净了,头脑里好比竹篮打水一场空。但是竹篮经过一次次水的洗礼,会一次比一次干净。每天看书,可能记不住什么,但是在潜意识里会明白什么是对,什么是错。这时,有一些意识正通过读书融进你的血液里,灵魂里,不断揉捏出一个新的自己。 所以多读书可以提高和完善我们的认知能力,优化我们的大脑,增强智力水平,从各方面提升我们的竞争力。 今天是世界读书日,全称“世界图书与版权日”,又称“世

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谷雨|暮春将尽,初夏即至

谷雨|暮春将尽,初夏即至

谷雨,是二十四节气中的第六个节气,也是春季的最后一个节气。谷雨取自“雨生百谷“之意。在传统农耕文化中,谷雨节气常常将“谷”和“雨”联系起来,表示降水状况和“雨生百谷”。 节气三候 谷雨三候分别为:第一候萍始生;第二候鸣鸠拂其羽;第三候为戴胜降于桑。 谷雨后降雨量增多,浮萍开始生长,接着布谷鸟便开始提醒人们播种了,然后是桑树上开始见到戴胜鸟。 民间习俗 喝谷雨茶是民间习俗之一,在谷

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如何形成有效的股东会决议?

如何形成有效的股东会决议?

案例:(2021)鲁1723民初1422号民事判决书 案件来源:中国裁判文书网 『案件简述』 山东成武富达糠醛有限公司(以下简称富达糠醛公司)成立于2015年2月16日,公司现登记的法定代表人、执行董事为张某英、公司监事为田某力。 2017年12月22日至今,富达糠醛公司的工商登记显示该公司股东持股情况为:田某波10%、辛某祥45%、杨某45%。 2017年12月22日,田某波、辛某祥与杨某订立公司章程,田某波认缴出资额为人民币(以下币种相同)180万元、辛某祥及杨宁各认缴出

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劳务派遣合同一定要约定这件事

劳务派遣合同一定要约定这件事

01案例 淄博盛航劳务派遣有限公司、山东金东方玻璃机械有限公司劳务派遣合同纠纷 案号:(2019)鲁03民终618号 案件来源:裁判文书网 02基本案情 淄博盛航劳务派遣有限公司(下简称:盛航公司)于2015年9月30日与山东金东方玻璃机械有限公司(下简称:金东方公司)订立《物业管理合同》,约定盛航公司为金东方公司提供保安人员,合同主要内容为: 1.盛航公司派遣保安员2人到金东方公司从事保安员工作; 2.金东方公司按每人每月1700元向盛航公司支付费用; 3.附加条款:&ld

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条条大路通罗马,目的像罗马

条条大路通罗马,目的像罗马

条条大路通罗马。目的像罗马,是最终的目的地,是事情做完后会得到的好处。在时空线上,属于未来的状态。 通向目的地“罗马”的路线并非唯一。在写立项目的时,首先要想好目的地在哪里,你想要得到的是什么好处,才能进行下一步的规划路线,一步步向目的地推进。 1.目的和目标,一个是终点,一个是必经之路 立项前期,我们常常不理解,为什么写了目的还要写目标,然后就把目标换种说法改改,就填在目的里面,因为对这两个词的含义很模糊,分不清界限。这其实就是我们对“

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目的篇:何谓目的?

目的篇:何谓目的?

目的是事情做完后会得到什么好处,在时空线上,属于未来的状态。在写立项目的时,写出完成这个项目后,我们会得到哪些好处,把它逐一描述清楚即可。 1.目的和目标,一个是未来时,一个是现在进行时 立项前期,我们常常不理解,为什么写了目的还要写目标,然后就把目标换种说法改改,就填在目的里面,因为对这两个词的含义很模糊,分不清界限。 下面给大家切割一下目的和目标的界限: 目的是针对立项完成后,也就是解决问题后,得到的好处、效益,可以理解为目的和用意对勾。 但是目标则是针对立项实施的方案

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员工违反《员工手册》规定,公司能否单方解除劳动合同?

员工违反《员工手册》规定,公司能否单方解除劳动合同?

案例:(2021)苏05民终3982号民事判决书 来源:裁判文书网 『案件简述』 郑某系张家港某公司(以下简称“公司”)的员工。 2020年5月27日,公司告知郑某其所在生产线将要关停,就岗位调整事宜与郑某进行面谈。 2020年7月28日,公司书面通知郑某于2020年7月28日移动至制造技术第1保全科设备组进行作业,并在提醒事项中载明“公司《员工手册》已经民主程序修订,并于2019年10月23日生效颁行,现已长期公示于公司食堂,望员工全面遵

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国学小常识之“此山非彼山”

国学小常识之“此山非彼山”

“登山则情满于山,观海则意溢于海” 意思是站在山顶,感情就好像弥漫的山峦,看到大海,想象就像水一样涌动。出自刘勰的《文心雕龙·神思》,从这句话能看出古人对大自然的崇尚和热爱。 山水总能激发人们充沛的情感,可能这也是古人为什么喜欢寄情于山水的原因之一了吧。辽阔的山水景色成为了诗人们情感寄托和抒发心境的载体,也成为了画家笔下充满意境的秀丽景色。 除此之外,关于山水还有很多有意思的典故,例如关于山的有:东山再起、寿比南山、稳如泰山&helli

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什么问题值得通过立项来解决?

什么问题值得通过立项来解决?

现在,公司鼓励大家多提案,多立项,对于各部门提上来的项目,公司持热烈欢迎的态度。在收到的立项申请书中,也确确实实看到大家良善的发心,以及对于工作要务的准确把握。值得赞扬。 立项,是公司发现问题的一种方式。在立项过程中,通过对范围、用意、目的的阐述,相信大家已经深刻领会了发现问题的不容易,但这项工作非常有意义,值得我们下苦功夫,大家也做得很好,希望大家再接再厉。公司的经营,最重要的能力就是发现问题并解决问题的能力。大家立项通过核准后,按照实施方案开展工作,最终达成目标,通过项目

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清明时节思故人,绿色平安过假期

清明时节思故人,绿色平安过假期

又至一年的清明节。 清明节,是二十四节气之一。此时煦风吹拂,阳光明媚,杨柳吐绿,花草萌生,是外出踏春的好时节。 清明节,是传统的祭祖节日,不少人有返乡祭祖的需求。但当前国内本土疫情多点散发,本土确诊病例仍在持续增加,上海、吉林等地更是处于与病毒对抗相持的关键时刻。这个清明节,我们还能返乡吗?这是不少人心中的疑问,也是大家共同关心的一个公共话题。 根据我市疫情防控指挥部《关于清明祭扫有关事项的通告》的通知,暂停前往现场开展祭扫活动,倡导文明祭扫,选择现代祭扫方式,维护自身健康最

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项目管控是为良善的项目管理者赋能

项目管控是为良善的项目管理者赋能

项目管控遵循的底层逻辑,是项目会成功,是项目管理者都是良善的。 提到项目管控,现在普遍存在这样一种逻辑:项目管控的出发点,都是项目可能会失败,都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比,一位医生面对一个人时,总想着这个人有病,要开一堆药,这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康,偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功,是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控,不能先假设这个项目会失败,然后为了避免失败才进行管控;正确的逻辑应该是,先确定这个项目会成功,为了项目成功,

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你分得清目的和目标吗?

你分得清目的和目标吗?

项目管控遵循的底层逻辑,是项目会成功,是项目管理者都是良善的。 提到项目管控,现在普遍存在这样一种逻辑:项目管控的出发点,都是项目可能会失败,都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比,一位医生面对一个人时,总想着这个人有病,要开一堆药,这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康,偶尔生病了才看病、吃药。 项目会成功,是项目管控的底层逻辑 我们谈项目管控,不能先假设这个项目会失败,然后为了避免失败才进行管控;正确的逻辑应该是,先确定这个项目会成功,为了项目成功,我们需要制订什么管控方式,需要匹配哪些支持资源。 项目会成功,我们的项目管理者也是良善的,这个是常态,是进行项目管控的底层逻辑。我们要从一开始就设定这样的前提,再来配套相关的项目管控流程和办法,再来谈偶尔出现的非常态的问题及其应对措施。 遵循这个底层逻辑来管控项目,就会减少很多的工作内容,我们的管理行为最起码会去掉七七八八。 项目管控的着眼点是引导和赋能 项目管控的过程,我们更着眼于有良善的项目管理者。一位良善的项目管理者,他(她)自己会非常用心,自己会从头到尾对项目进行严格把关。我们进行项目管控的目的,是为这位良善的项目管理者赋能,让他(她)做的事情更到位,让他(她)的项目效果更好。 我们进行项目管控的思路是,我们不是一天到晚怕你跌倒,怕你吃饭噎着,随时给你准备一个什么东西,我们不是这样,我们现在想着怎么让每个人元气充足,永远想大家怎么保持健康,万一有什么病毒,凭借身体的抵抗力就可以清除掉。 项目管控的底层逻辑,是去探讨这个人很健康,以及怎么一直维持健康状态;而不是去探讨这个人有可能感冒,有可能受伤,有可能跌倒,我们怎么防范感冒,怎么防范受伤,怎么防范跌倒。 生病不是人生常态,健康才是常态。项目管控也要回归到常态,就是我们的项目进行得很正常,验收得很顺利,项目成果达标。 我们要大量地补充什么叫做项目成果达标,什么叫做验收很顺利,什么叫做项目进行得很正常。公司为了项目成功结案,为良善的项目管理者提供资源支持——用引导和为项目管理者赋能来取代项目管控。 在这样的设定下,项目管理者按照立项书,正常地汇报进度,公司不用盯着你,你该汇报进度就汇报进度,你不汇报,公司就按警报,公司有正常的监控流程,你出现三次应该汇报却没有汇报的情况,公司就要按照规定来处理项目管理者。 大量培养良善的管理者 项目管控的第一步,是大浪淘沙,筛选出良善的项目管理者。怎么筛选?当然是在项目实施的实战中筛选。你愿意做项目管理者,公司很欢迎,而且给予项目管理者的待遇,但是一个阶段下来,你可能干不了项目管理者,你就退到后面。项目实施过程中,如果发现良善的项目管理者,就该提拔上来,给予匹配的待遇和资源。 公司要提早培养良善的管理者。我们不论出身,不论文化,不论背景,只要有意愿的员工,公司就提早培养,一年、两年、三年……慢慢就上来了。 让大家在项目实施过程中多做一些小事、杂事、粗活,什么事都做过了,公司就开始培养。只要他(她)慢慢起来,慢慢承担的责任越来越大,这个人就成才了,他(她)就有机会成为一位良善的管理者,能作为很重要的大项目的管理者。 公司要充满良善的项目管理者,大家都是意识清晰,用心做事的人,我们的周边大量充满着说“领导你放心,这事你交给我,我来干,进度我向你汇报”,公司要的就是这样的人。不管干的是小事还是大事,我们要的就是这种人。 小结 项目管控的着眼点是项目都可以顺利结案,项目管理者都是良善的,在这样的逻辑下,我们要大量补充什么叫做项目成果达标,什么叫做验收很顺利,什么叫做项目进行得很正常。同时,公司要致力于大量培养和筛选良善的项目管理者。

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如何制定一个可执行的目标

如何制定一个可执行的目标

?对于一个干部来说,项目做不好,队伍带不好,不外乎以下几个原因。 第一点,没有目标。 因为没有目标,做事情就会漫无目的,东一榔头,西一斧头,胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标,就不会有结果。 第二点,虽然有目标,但是目标是不可执行的。所以依然拿不到结果。 事情做不成,各种复盘,各种找原因,甚至推卸责任迁怒他人,这都不是症结。如果存在一个目标,但是事情却没有做成,根本原因只有一个,那就是你的目标是不可执行的。所谓的可执行目标,就是一个能导向正向预期和正向收益的目标。 ?

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打造每个顶裕人都是“常胜将军”

打造每个顶裕人都是“常胜将军”

目标,是项目的验收标准 制订项目目标,其实就是打造一把“标尺”,一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后,做到什么程度才叫做得好,我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢?其实就是看项目前期定下的目标,有没有按照预期达成。那我们肯定就需要一个标准来衡量目标的达成度,也就是验收标准。如果定下的目标都达成了,也就符合验收标准,那这个项目就可以圆满结项了。 定下的目标需可测量 一个可测量的目标,不仅方便项目验收,而且也给项目执行提供了行动指南。假如我们定下的目

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目标篇:何谓目标?

目标篇:何谓目标?

在我们项目立项的过程中,发现很多人在写目标的时候经常出现一种错位现象。就是明明应该写的是目标,结果这个目标读下来,明显就是一个实施方案,有时候明明写的是实施方案,但是换一种说法又变成了目标。之所以会造成这种现象的原因,其实就是大家对目标还没有理解到位。 1. 什么是目标? 目标,说白了就是要做的事情怎么验收。 我们立一个项目,就是在做一件事情,这个事情每步怎么走,怎么实施,每一个阶段有什么成果,这个成果的合格标准是什么,其实就是目标。 比如:我是一个农民,我要种水稻,为了获

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诚信是每个人应该修炼的内功

诚信是每个人应该修炼的内功

每一位顶裕人入职时都要抄写《戒欺》,其第一句话便是“诚为本,信为先”。我们为什么要抄写《戒欺》?第一句话有什么含义?你是否懂得其中的真正用意? 诚信是做生意的基础 诚为本,信为先。这是做生意的基础。诚信不是简单的讲信用,应该讲信用就讲信用,但是光讲信用,还不能称之为诚信。 诚,是真理,是规律,是真实,讲究的是要认真,有理有据才叫诚。 信,是信息,是交流,是信任,讲究的是要到位,你收到,我收到,才叫信。 不诚不信,很难做好生意 不诚不信,为什么很难做好生

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