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隐忍的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-09-08 浏览:-|

 
适时隐忍 保持正直


事业恒久的发展,当达到极端时,就会走向恒久的反面,陷入动荡。在这种情形下,越是积极主动地做,形势越是变得严峻,领导者的工作变得非常被动。处在这种环境之中,就要以退隐和忍让来保存实力,以求伺机东山再起。
 

山高天退,因而天比山更高。对领导者来说,在处理事务的时候,不是一味地强制性地推进,而是站在更高的层面看待问题,用更高明的手段来处理问题。退隐和忍让就像“山高天退”一样,领导者的胸襟广阔,容纳各种难以容忍的事,使大家和谐相处,来促成事业亨通。


主动积极、阳刚正直的人,在领导者的岗位上,如果能创造一些有利于消极被动的人的发展条件,顺应时势与大家的需求,不断地采取不同的工作方法,就是一种退隐和忍让,这样能使消极被动的人变得积极主动,从而使整个团队迸发出强大和向上的力量。
 
隐忍是为了避免对抗,并非是消极的逃避。因此,需要有坚定的信念和保持刚毅正直的品德,如果别人有错,我们就不能与之同流合污,而要及时制止和退避,别人做得好,我创造条件让他做得更好,这都是领导者必须具备的素质。


 
综合来看,退隐和忍让得及时与恰当,意义其实非常重大,所以它要遵循以下几个过程:

 
1.隐忍得及时

 
领导者在处理事务的时候,经常会有不同的意见和处理方式,如果大家看到领导者很固执,他们就不再说多的话。当大家一致反对你的意见,你的固执让大家保持沉默时,就不要再继续坚持下去,而是要及时地停下来。考虑一下自己是否有错,就算大家是对的,领导者也不能当场就变卦,如果自己是对的,也不能立即强制推动。

隐忍要非常地及时,如果别人都不支持你,那么自己就要及时地停下来,不再采取进一步的行动,保持现在这个样子,就没有灾祸。

2.隐忍得安全

领导者的意见是正确的,但如果没有别人支持,事情就很难做下去。正确的事情多半都是很难做的,有可能牵涉到大家的利益,但凡事都是要从长远发展的角度来看,所以领导者要坚持下去,但是不能强行推动,而是要隐忍,隐忍而又在内心固守自己的志向。但在同时,做好坚固的预防措施,防止来自各方面的攻击。
 
隐忍时预防别人攻击的措施,就是要把自己主张的这件事和大家牢牢的捆绑在一起,做的这件事是为了大家的利益,从另外一个角度来说,也就是站在大家的立场来说和做,实现自己的志向。
 
3.隐忍得坚决


然而,就算是为了大家的利益,这个利益也不是无限制的,只要有限制的事物,就会受到质疑。领导者的志向受到质疑,那么事情又不好推动下去了。领导者隐忍久了,也会感到疲惫不堪,这个时候需要有几个贴心的人,来帮助自己做一些小事,缓解一下压力,但不能做大事情。
 
领导者纵使与大家共同进退,但毕竟位置不同,受到质疑也是很正常的现象,对这些不同的声音,我们有则改之,无则加勉。制止大家不当的诉求时,态度要果敢坚决,这样做了之后受到质疑也不要去计较。
 
4.隐忍得恰好


领导者有一种感受,那就是我们能在应该隐忍的时候及时隐忍了,但也并不见得会像我们期望的局面发展。隐忍不是一个做做表面工作的事情,如果只是表面上退让,必然是消极的,别人能感受到这是一种迫不得已的行为。这种行为使得大家产生隔阂,不能亨通。所以领导者的隐忍既要出于个人的考虑,也要考虑少数人的利益,才会吉利。
 
领导者站在发展的角度考虑问题,隐忍的目的是为了使大家都能积极地参与到这件事情当中,顺应大家正当的需求,从最初遇到问题的隐忍不及时,到能够急流勇退,顺时应势,是已经站在一个新的层面,非常好。

5.隐忍得称赞

隐忍是领导者顾全大局的一种素养,在和谐的环境下,组织能迸发出积极向上的活力,这个时候会得到赞美。但是隐忍是需要长期坚持的,今天能忍,明天又受不了,大家就会怀疑你的志向,怎么可能会得到大家的认可呢?领导者给予有志向的人一定的支持,企业就能持续发展,领导者的目的也就达到了,这也是领导者自己坚定信念和志向,所带来的非常好的局面。
 
领导者在受到赞美之后,还能不得意忘形,长期保持这种操守,才能吉利。

6.隐忍得高明
 
事情与自己完全不相干的时候,才会一身轻松。这并不是说我们要置身事外,而是企业在顺利发展的时候,领导者不无事生非,在大家很轻快地做好做完以后,不想从中得到什么,这是一种精神上的隐忍,人也必然是洒脱自如的。
 
没有放不下的事,才能有时间去找到更高的目标,更好的事业,来促进企业更进一步发展。要想做到这样,只有淡泊名利,少一些物质上的欲望,精神层面得到飞升,人也能飞得更远。


 

小结:隐忍之道我们已经了解了,此外,领导者懂得注意观察周围细微的变化,以小见大,能从短期的变化推演出未知的将来发展趋势,这样才能在企业中处于不同的时期而扮演不同的角色,也能随着时势的变化而改变自己,从而找到和适应不同的位置。



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