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项目管控是为良善的项目管理者赋能

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-04-02 浏览:-|

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项目管控遵循的底层逻辑,是项目会成功,是项目管理者都是良善的。

提到项目管控,现在普遍存在这样一种逻辑:项目管控的出发点,都是项目可能会失败,都是没有良善的项目管理者。这个逻辑是不对的。这就好比,一位医生面对一个人时,总想着这个人有病,要开一堆药,这个出发点就不对。正确的逻辑应该是这个人很健康,偶尔生病了才看病、吃药。 

项目会成功,是项目管控的底层逻辑

我们谈项目管控,不能先假设这个项目会失败,然后为了避免失败才进行管控;正确的逻辑应该是,先确定这个项目会成功,为了项目成功,我们需要制订什么管控方式,需要匹配哪些支持资源。

项目会成功,我们的项目管理者也是良善的,这个是常态,是进行项目管控的底层逻辑。我们要从一开始就设定这样的前提,再来配套相关的项目管控流程和办法,再来谈偶尔出现的非常态的问题及其应对措施。

遵循这个底层逻辑来管控项目,就会减少很多的工作内容,我们的管理行为最起码会去掉七七八八。 

项目管控的着眼点是引导和赋能

项目管控的过程,我们更着眼于有良善的项目管理者。一位良善的项目管理者,他(她)自己会非常用心,自己会从头到尾对项目进行严格把关。我们进行项目管控的目的,是为这位良善的项目管理者赋能,让他(她)做的事情更到位,让他(她)的项目效果更好。

我们进行项目管控的思路是,我们不是一天到晚怕你跌倒,怕你吃饭噎着,随时给你准备一个什么东西,我们不是这样,我们现在想着怎么让每个人元气充足,永远想大家怎么保持健康,万一有什么病毒,凭借身体的抵抗力就可以清除掉。

项目管控的底层逻辑,是去探讨这个人很健康,以及怎么一直维持健康状态;而不是去探讨这个人有可能感冒,有可能受伤,有可能跌倒,我们怎么防范感冒,怎么防范受伤,怎么防范跌倒。

生病不是人生常态,健康才是常态。项目管控也要回归到常态,就是我们的项目进行得很正常,验收得很顺利,项目成果达标。

我们要大量地补充什么叫做项目成果达标,什么叫做验收很顺利,什么叫做项目进行得很正常。公司为了项目成功结案,为良善的项目管理者提供资源支持——用引导和为项目管理者赋能来取代项目管控。

在这样的设定下,项目管理者按照立项书,正常地汇报进度,公司不用盯着你,你该汇报进度就汇报进度,你不汇报,公司就按警报,公司有正常的监控流程,你出现三次应该汇报却没有汇报的情况,公司就要按照规定来处理项目管理者。 

大量培养良善的管理者

项目管控的第一步,是大浪淘沙,筛选出良善的项目管理者。怎么筛选?当然是在项目实施的实战中筛选。你愿意做项目管理者,公司很欢迎,而且给予项目管理者的待遇,但是一个阶段下来,你可能干不了项目管理者,你就退到后面。项目实施过程中,如果发现良善的项目管理者,就该提拔上来,给予匹配的待遇和资源。

公司要提早培养良善的管理者。我们不论出身,不论文化,不论背景,只要有意愿的员工,公司就提早培养,一年、两年、三年……慢慢就上来了。

让大家在项目实施过程中多做一些小事、杂事、粗活,什么事都做过了,公司就开始培养。只要他(她)慢慢起来,慢慢承担的责任越来越大,这个人就成才了,他(她)就有机会成为一位良善的管理者,能作为很重要的大项目的管理者。

公司要充满良善的项目管理者,大家都是意识清晰,用心做事的人,我们的周边大量充满着说“领导你放心,这事你交给我,我来干,进度我向你汇报”,公司要的就是这样的人。不管干的是小事还是大事,我们要的就是这种人。 

小结

项目管控的着眼点是项目都可以顺利结案,项目管理者都是良善的,在这样的逻辑下,我们要大量补充什么叫做项目成果达标,什么叫做验收很顺利,什么叫做项目进行得很正常。同时,公司要致力于大量培养和筛选良善的项目管理者。

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