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团队建设与成长

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-07-29 浏览:-|

 团队之父贝尔宾博士曾提出:没有完美的个人,只有完美的团队。作为领导者,如何才能组建一支优秀的团队?

统一目标,明确方向

  要想组建一支优秀的团队,首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的、清晰的团队目标好比指南针,可以为领导者提供协调组织行动的方向,引导团队成员形成统一的行动,同时激励团队不断前进。1

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共享与共同成长

  共享是团队建设过程中的必要条件。团队成员之间,只有将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中进行传递、分享,大家从中汲取成功的经验和失败的教训,在工作中及时调整,持续改进,才能达成团队共同目标,提升团队工作效率。

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角色互补,相与有成

  根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。

  高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,相互成就,发挥优势。才会形成一支和谐、高效的团队,切实提升个人和组织绩效目标。

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有效沟通,形成默契度

  组建一支优秀的团队,良好、有效的沟通是必要组成条件。不管是上级与下属之间,还是同事与同事之间,都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少,工作配合的默契度越高,解决问题更为顺利、更有效率,同时团队的执行力完成度将得到大幅度的提升。

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建立归属感,留住人才

  一支优秀的团队,要让成员获得归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体。对于领导者而言,只有真真切切地将员工放在心上,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工才会自觉的维护这个团队,主动奉献力量,才能做到用好人才、留住人才,基业长青

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有效授权,同力协契

  优秀的团队建设当然要学会有效授权。授权是基于一种充分信赖的心态,通过有效授权,授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个成员更加有目标、更加负责任,激发员工的工作热情和创造力,为团队选拔、培养更多的人才。

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  “绵羊可以领导一群狮子打败狮子领导的一群绵羊,领导者要想使自己的部门能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。成功的团队协作可以提高创新能力,鼓舞士气,百战不殆。

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