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如何制定一个可执行的目标

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-03-31 浏览:-|

对于一个干部来说,项目做不好,队伍带不好,不外乎以下几个原因。

第一点,没有目标。

因为没有目标,做事情就会漫无目的,东一榔头,西一斧头,胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标,就不会有结果。

第二点,虽然有目标,但是目标是不可执行的。所以依然拿不到结果。

事情做不成,各种复盘,各种找原因,甚至推卸责任迁怒他人,这都不是症结。如果存在一个目标,但是事情却没有做成,根本原因只有一个,那就是你的目标是不可执行的。所谓的可执行目标,就是一个能导向正向预期和正向收益的目标。

对于一个干部来说,如何制定一个可执行的目标呢?

首先,目标不能过低。

如果目标过低,创造的价值就会同样过低,过低的价值输出,上面公司层面无法交差,亏损,打平,或者稍稍有点盈余,这都会导致项目团队无法长期生存。同样,对下也无法交代。因为价值输出太低,团队成员无法实现自我价值,也没有成就感,士气低迷,做事拿不到结果,回报也低,很快队伍就带不动了,进而军心涣散,团队土崩瓦解。

其次,目标不能太高

超出团队能力极限和资源转化极限太多的目标,理论上的可行性就比较低。这样注定成功希望渺茫的目标,会打击团队的积极性,也会浪费很多时间和成本。不断逼近极限,大家努力一下挑战一下就能实现的目标,才是最合理的。

再次,目标不能太多。

每次都要重点突击和突破一个核心目标。其他目标为辅。这样就能主次轻重分明,才能集中优势兵力,把事情做好。

第四,要有可行的实现路径

如果只有一个目标,缺乏实现路径,这种目标也是不可执行的目标,也是注定无法实现的目标。寻求并谋划可行的实现路径,这需要过人的才智,如果只有目标没有可行的实现路径和方法,这就是所谓的志大才疏。

第五,目标背后,要有项目;项目背后,要有方案;方案背后,要有项目组团队;团队背后要有循名责实的分工;分工背后,要有过程的管控;管控的背后要有制度和流程。

这样才能把一个目标,转变成一个现实中的结果。可见,脱离具体项目谈目标,是没有意义的,脱离可执行方案的项目,也是没有意义的。有了项目团队,不去管理,也是没有意义的。以此类推,其他各个环节也是如此。

如果以上环节,都是可执行的,那么我们制定的目标才是可执行的目标,才是能拿到结果的目标。

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