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建立一套以质量管理体系为信仰的意识形态

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-03-24 浏览:-|

   我们顶裕人的意识形态是坚决信仰且执行质量管理体系精神。

我们所有相关的按照分工,按照管理层级,基层员工、中层员工、高层员工、核心员工,考量的就是全范围的体系精神。我们想事情、做事情、说事情背后都有一套底层逻辑,而且都能对应质量管理体系运行的过程。

我们有一种意识,那种样貌、那种形态是充分的体会我们大人文精神底下的体系精神,我们有各种的人文素养,完全以质量管理体系为信仰,坚决执行落地体系的工作素养。

以质量管理体系为信仰,发现问题

坚决信仰质量管理体系精神,随时能发现问题。我们谈话都是按照体系的说法,我们日常用语都是体系的用语,我们思考、做事都是这种大循环中的小循环,随时在循环中用PDCA持续改进。

在这意识形态当中,主管级的一定是要大量运用质量管理体系的17。在内外部环境的变化中,我们主管级根据情况判断,各自返回来研究手中的工作内容,能够随时找到问题,随时发现问题,有什么问题我要解决,有什么问题我们部门要解决,为了确保我们对客户的承诺,确保我们的经营方针,确保我们持续改进,我们充分的应对,提出解决方案。大家还可以养成互相发现问题的习惯,去讲讲别的部门有没有什么问题要解决。

坚决执行落地体系,提供运行环境

公司提供运行环境,能让主管大胆地提问题、解决问题。我们解决了问题,获得现有客观好处以及这个事情衍生出的将来可能获得的更大好处。解决问题是功劳、是荣誉,公司要提供运行的环境,让将来各部门主管大胆地提问题、解决问题的时候,有一个对应的鼓励激励制度。

这个运行环境能给主管带领部署自己的团队,找各个部门合作提供更大的空间。我们把这个运行环境都落地到这个环节,而我们的意识形态,坚决执行质量管理体系。为什么干这个活?因为它是一环扣一环的,它不是单独存在,它是未来我们三五年长期要修炼锻炼的。

小 结

我们每个人都要成为质量管理体系的狂热追求者、成为质量管理体系大师。说事情、做事情,最终都要按照质量管理体系的精神来。我们每个人有每个人的意识,但最后总和的意识形态是按照质量管理体系的精神和素养在议事,按照体系的精神在分析,往前推进的过程当中也是持续改进。想事情就是质量管理体系,做事情就是质量管理体系,解决问题全都是质量管理体系,随时策划,随时往复循环PDCA,把这件事情作为常态性的往前推进。

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