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换角度 辨人才

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-07-28 浏览:-|

 

用体系化思维的角度去认识事物的这一种方式,在面对问题的时候,能够针对复杂的问题,列出关键的要素和解决方法,将散乱无序的问题,变得逻辑清晰,有章可循。

这一思维在任职部门梳理角色说明书和人才盘点中有了显著的呈现,大大助力了任职部门的人才选用和人才盘点,有利于公司更好的建立高效的团队。

分配职责 设置角色

想实现公司目标,需要确立与之匹配的组织架构,设置岗位的角色说明书分配岗位职责。通过任职部人才盘点作为人才培养的发动机,利用体系思维中的能力、意识和沟通帮助部门评估内部人才的数量和质量,全方位辨识人才,评价各级人才。

定位角色 提升能力

任职部门将赋有体系思维的能力、意识和沟通融合在角色说明书中落实到各个部门乃至各个岗位,角色说明书以体系化思维,从公司定位到满足相关部门工作内容的需求,定位如何扮演角色,再到扮演角色所需要做的工作任务,循序渐进地让每个员工都清晰自己的岗位内容,提升自己的工作能力。

提高效率 实现价值

在工作中,员工具备高效的工作能力、学习能力、应变能力以及管理能力,不断地加强自身的专业知识和补充新知识、在工作出现异常时能够随机应变和维护好客户或同事间的关系。

梳理明确的工作目标意识,不管在交期目标还是质量目标,都要具备强有力的执行力和目标意识,不轻易更改目标。

一个团队能不能发挥最大战斗力,是取决于沟通带来的协作成本和作战能力,从而我们在角色说明书中详细说明了角色所需要的沟通行为,在微信上向主管汇报,在工作中遇到异常情况及时向上级汇报;用例会的方式,沟通讨论工作问题,按时推进工作,及时发现自身不足并纠正,对异常问题尽快做好纠错;用会议、电话、微信和当面沟通这些方式处理跨部门问题,确保工作保质保量保交期,按时完成工作。沟通这一方式有助于员工明确工作要求,扬长补短,提高自己的工作效率,处理好部门及跨部门间的沟通,实现自己的价值,使公司整个团队高效、顺利的运营。

小结

从体系思维中的能力、意识和沟通三方面,用逻辑清晰的思维,诠释了角色说明书中角色所需要具备的关键要素和解决方法,提高员工的意识和能力。在角色说明书中通过体系思维阐述详尽的工作内容、工作目的,树立全体人员的体系意识,清晰岗位责任。

体系思维无处不在,潜移默化的影响着我们、帮助着我们……

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