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打造每个顶裕人都是“常胜将军”

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2022-03-31 浏览:-|

目标,是项目的验收标准

制订项目目标,其实就是打造一把标尺,一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后,做到什么程度才叫做得好,我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢?其实就是看项目前期定下的目标,有没有按照预期达成。那我们肯定就需要一个标准来衡量目标的达成度,也就是验收标准。如果定下的目标都达成了,也就符合验收标准,那这个项目就可以圆满结项了。

定下的目标需可测量

一个可测量的目标,不仅方便项目验收,而且也给项目执行提供了行动指南。假如我们定下的目标是要多看书,什么叫做多?这个时候,就需要把这个进行量化,一个星期看完一本也行,每天看完100页也行。没有量化的目标让我们很容易敷衍自己,也很难清晰是否完成了目标。

当然,这里的可测量不是狭义的针对具体数值,它有可能定性,有可能定量,有可能产出制度、流程、表单,都可以。

通过不断达成目标,成为常胜将军

我们定下目标,最终是为了达成目标,并且在这个过程中不断锻炼自己,培养自己成为常胜将军。一个项目的立项,无论大小,都要有一次就成功的基本认识,每一场战争就必须是打胜仗,每一个项目立项的目标都必须是达成。例如我们的售后部门,他们就是常胜将军。因为他们每一天都在打仗,每一天都有具体的事情必须办到成功,不允许失误。

目标是为了达成,并在不断的达成中累积经验,成为常胜将军。也正是因为成了常胜将军,所以每次的目标都能达成。

 

项目立项申请表中的目标栏目,填写的内容是项目的可验收的输出成果。验收标准可以定性,也可定量,但一定要具有可测量性。在可测量的基础上,目标的制定,最终是为了达成项目目的。通过这次立项活动,营造的组织环境,打造每个顶裕人都是常胜将军

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