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顶裕法则 | 维持盛大局面的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-12-14 浏览:-|

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维持盛大的局面要用心

想要顺利的维持企业的盛大局面,就要用心。维持盛大的局面是好事情,所以根本就不用有所顾虑,但想要维持好,就必须在企业如日中天的时候就来做这件事情。

处在盛大局面的企业,自然已经发展成大企业了。那么,要想发展成大企业,首先是有明确的指导方针,有了指导方针,再在实际行动中落实,这样慢慢地就能使企业欣欣向荣。同样的道理,要维持企业盛大的局面,领导者也要用心,有计划,有步骤的完成。

领导者有心要企业盛大,就不能对破坏企业盛大的人和事情有什么顾虑,不然,就维持不了企业的物质丰盛。在维持企业盛大局面的时候,要照顾到这个企业里的所有的人,让大家都能从中得到实惠,保持企业可持续发展。

企业内物质丰盛时,并不同于企业处于壮大或者其他时期,它容易使人看不见真实的情况,因此,维持盛大的局面不同于维持其他情况。

1.不良风气扼杀在摇篮

当一个企业如日中天的时候,很容易让一些人产生享乐的想法,不思进取。这些情况虽然在盛大的局面中算不了大事,在短时间内也不会造成严重的后果,但发展下去必然会形成不良风气。因此,领导者要把这种不良风气扼杀在摇篮里,限定他们时间整改,整改完成就不用追求其责任,但切记不可拖延太久,否则会导致灾祸。

2.用心寻找细微的问题

奢靡不良的作风,就像杂草一样,生长的很快,且难以清除干净。在盛大的局面里,我们也只能看到它星星点点的现象,很多人会认为这不算什么,当领导者去提醒的时候,也可能会被认为是小题大做。领导者此时只能一点一点的把这些问题处理掉,面对质疑,不用过多解释,用心寻找问题,让大家意识到问题的严重性,慢慢的让大家来相信你所说的话。

3.雷霆手段震慑再犯

一个企业处于盛大的局面中是非常好的,但这个局面会让人变得安逸,滋长奢靡之风。想要阻止奢靡不良的风气,必然会遭受强烈反对,因为你动了别人的奶酪。到了这个阶段,领导者把问题全面、完整地整合起来,暴露给大家看,让所有的人都看到是谁在制造问题,然后公布管理条例,斩断伸向物质的黑手。这样虽然有些猛烈,但必须要做。要注意的是,在杀一儆百时才能这样做,且不能针对有利于公司发展的特殊情况。

4.特殊用动心中有数

经过一番治理,各种风气就会有所转变,但不一定能彻底的清除。这些问题还是会若隐若现的出现在企业内部。而在公司的发展过程中,确实还是会有一些特殊情况,需要动用一些资源,但是在物质丰盛的局面内,很难把握到底该用多少才是合理的。领导者遇到这种情况,要积极的去了解,了解以后,两个人再多加商量,而领导者自己心中也有数,只要不太出格就行。

5.满足大家的合理需求

领导者逐步了解和掌握了用动的尺度以后,再有特殊情况,当别人主动把用动的情况报上来,这样就达到了最好的效果,主动上报的,给予表扬,形成一种好的风气。维持物质的丰盛毕竟还是为了发展,更是为了大家都能获得收益,保住丰盛的局面也需要大家的共同努力,所以领导者还要经常的满足大家的合理需要,该庆祝的还是要庆祝,该褒扬的还是要褒扬。

6.常除心中贪欲杂草

物质丰盛时,人心就会长草,这个草就是贪欲。当人的贪欲过盛时,往往会一叶障目,什么也看不清楚,什么道理也听不进去。企业的物质丰盛时,必须要能明白物极必反,盛极必衰的道理,而领导者则是让企业物质丰盛的主要维持者,领导者的心里不长草,才会有忧患意识,才能把企业发展的更好。

小结:日中则昃,月盈则亏。自然规律如此,但是人是可以变化的,遵循自然规律并不是我们眼看着它消失,是要用变化的手段,来维持这个局面,领导者只要能把企业盛大的局面维持住,自己不也会如日中天吗?


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