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顶裕法则 | 团队建设的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-11-18 浏览:-|

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团队建设重风气的建设

领导者在建设团队时,因为团队里的同事是休戚与共的,所以要像家长一样,该委婉说出来的话一定要婉约,遇到发生矛盾冲突的时候要冷静,同事有不理解的问题,要耐心解释,工作做细致,生活体贴入微,才是一个好家长。但好家长的,是善于事,而不是当滥好人。

领导者在管理团队时,处置内部事务,柔和而认真,处置外部事务时,正直而能变通,这两种方式糅合在一起,就是刚柔并济的管理方法,是中国式管理的一种具体体现。这种管理方法,落实在团队建设中,就是领导者对工作的要求严格,但在这个严格要求的过程中,又要具体事情具体对待,不能过于死板。

团队建设时,领导者要有个领导者的样子,有威信,让团队成员在能做事情的同时,还有敬畏之心。没有别人能力强的团队成员,能主动请教。做事情的时候,各尽其责,配合得当。团队建设如果能达到这样的氛围,团队的风气就会很正,每一个团队风气都这样端正,公司必然能稳定发展。

领导者相对于团队,就好像是一个家长。如何端正团队的风气,对领导者来说也是一种考验。

1.提升团队的能力

领导者在没有接到新的工作任务时,如果让大家闲散无事,慢慢的团队就会形成懒散的风气,丧失战斗力,这样的团队是无法完成重大的工作任务的。因此,在没有新任务的时候,领导者也要不断的提升团队处理事务的能力,不能让大家无事可做。提升团队能力的方法有很多,学习就是一种好方法,而且还要抓紧,这样既提升了大家的能力,也不会形成懒散的作风。

2.关心大家的冷暖

团队能力得到提升以后,大家已经能按部就班的做好手头的工作,这时候,领导者就会有更多的时间思考问题。团队运行正常以后,领导者要开始想法子调节工作氛围,这不是没事找事,而是要花一些时间关心大家的冷暖,适度的调解一下紧张的工作气氛,能让大家更安心的做事。领导者在大家积极做事的时候,做些辅助性的事情,会让大家做得更有激情。

3.工作要求严格些

领导者建设团队,要把握好松紧度,调解工作气氛,如果过于娱乐化,于团队工作不利。在工作方面,要求由严格到松弛,那仅仅是一瞬间的事情,而由松弛的工作气氛恢复到紧张的工作气氛非常慢,不适感很强烈。所以,领导者在工作时,要求严格一些,虽然知道这样会让大家叫苦,但想大家的事情做得好,必须这样要求。

4.创造有利的条件

当团队做出了成绩以后,每一个人都会很高兴。是领导者给团队创造的一些有利条件,才能让大家能取得更好的成绩。那么,领导者就要多与团队外部接触,对外工作的行为方式不能像个家长一样严格要求,而是要温和柔顺一些,这样才能争取到一些资源回来,助力团队产生更好的工作绩效。取得成绩以后,再改善工作环境,不仅有利于团队的工作产出,也给大家谋了福利。

5.客观公正的待人

领导者能给团队带来实实在在的福利,但是只靠这些无法让团队得到真正提升。要让大家都热爱这个团队,就像热爱自己的家一样,才能真正的没有什么后顾之忧。怎样才能做到这样呢?就是这个团队是大家的,而领导者自己公正客观的判断是非曲直,做出的成绩属于做出成绩的人,自己不徇私,也不偏袒,这样每个人都积极起来,努力的做事情,局面会越来越好。

6.提升自己树威信

团队建设,领导者仅仅是公正客观的待人还不够,还要有威信。威信并不是一朝一夕就能建立起来的,它是在不断的给大家带来福利,每一件事处理得公正合理,并不断的提升自己的能力的情况下建立起来的,没有别人强,就得不到尊重。不断的提升能力,是在事情做完以后,对事情进行复盘,检查自己有没有缺失,再不断的改进,这样逐渐的提升能力,就能得到大家的尊重,威信自然而然的就树立起来了。

小结:管理团队,就像管理一个大家庭一样,领导者其实首先自己要修身,然后才能齐家,自己德才兼备,才能管理好团队。修身齐家治国平天下是有志之士的梦想,但要从当下的事情开始,审视自己现在做的符不符合团队建设的法则。

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