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顶裕法则 丨 自强不息的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-03-18 浏览:-|

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坚持不懈 自强不息

领导者要有自强不息的精神,就是开始做事之前,先有一个良好的动机,慎重地做好准备工作。准备好以后,内部外部互通有无,打通障碍,处事谨慎。这样我们就能把优秀的人才、有用信息、经营思想汇聚到一起,获取合理的利益。获得利益之后,还要保持原来良好的动机,初心不变,这样就能开始做下一件事情。只要这样周而复始地做,就能使公司焕发出生生不息的态势,持续保持进步。

因此,在人生不同的阶段,要做出不同的调整:

 1.厚积薄发

作为一个员工新加入公司,或作为经理新接手一个部门时,都要牢记字,要学会默默地等待机会。要从零开始,认识到自己的一无所知,对新生事物持开放态度,能够社会化和组织化,学会服从公司的文化和价值体系。初始阶段不要急于表现,而应当放低姿态,努力积累能量,以待合适的机会再充分地展现。

 2.把握时机

领导者已经进入公司的基层,通过潜心的学习,已具备较强的办事能力,能够胜任工作的同时,懂得积累经验和教训,此时应该形成良好的工作习惯,寻找优秀的伙伴,初步形成团队,自觉地遵守公司各项规章制度,融入公司的文化,为未来的发展创造一定的空间。

 3.谨言慎行

这个阶段企业主管应对前一阶段的工作思路、方法和实际效果进行反思,看看哪些适应新环境、新对象,哪些不适应。还要注意,一方面按自己的思路、方法积极开展工作;另一方面要谨言慎行,以保证在管理岗位上站稳脚跟。白天兢兢业业,自强不息,晚上三省吾身,警惕自己,这样即使有小的过失,也不会有大的祸患。

 4.相机而动

这个阶段比较特殊,领导者对职务知识非常熟悉,开始形成自己的管理风格,但能力发展缓慢上升。若考虑接下来还要继续攀升的话,我们须审时度势、相机而动,根据时机和形势,保持机动状态,可上可下,可进可退,有机会则奋力一搏。

 5.超越自我

基于认知模式和领导风格全面强化、趋于成熟,此阶段企业主管已得到上下认可。此时要组建更和谐的领导团队,进一步完善管理队伍和组织建设,吸引和赢得更多的同盟者和合作者。领导者要充分发挥自己的工作和领导能力,完善组织各项规章制度,确定公司愿景并建构公司文化,领导者要通过愿景和文化,将组织中成员的力量集中起来。

 6.审时度势

该阶段中,失去外在和内在约束后的主管对自己的认知行为、领导方法达到固执的程度,刚性达到极点,不愿再学习,不想做任何改变,领导者可能脱离追随者。此时领导者更应把握好分寸,与时俱进接受新生事物,怀有戒惧地进行反思,才能在日趋激烈的市场竞争中带领团队向前发展,做到善始善终,保证领导事业的持续发展。

小结:天行健,君子以自强不息。知晓事物的发展规律,才能使我们面对事情时更好地找到方向。

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