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顶裕法则 丨 用心观察的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-04-23 浏览:-|

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纵观全局 深入了解

 想要很清楚地了解一件事情,就要亲自到现场看看,动手做一做,才能做出趋于合理的分析和判断。领导者安排工作以后,也要这样,看别人做得对与否,来验证自己的安排是否合理,这就是观察别人,然后通过别人来反观自己的对与否。

 领导者观察事物,首先不要带着自己的主观意识,不要先否定别人。然后就是观察要全面,还要深入,不要漏掉细节,全局观又能同时兼顾过程和细节。重要的是,观察一件事物,不能随随便便的,要带着自己的去看,用心去观察,事物就会把它最真实的一面展现出来。领导者观察人也应该是这样,用心去观察,用心去交流,不要有偏见,全面观察同时又关注细节,人无完人,取长补短,做好调整,我们团队进行的事业,将会大有可观。 

只要用心去观察和体会,万事万物都能与我们的产生感应。 

 1.远观不下结论

 任何东西,如果你离得太远,你只能看到一片模糊。领导者可以从中得到启示。观察事情,如果看得不够清楚,就不要下结论,如果是受条件限制,还情有可原,有条件还远远地看就是不尽责,不能原谅了。 

领导者想要了解一件事情,经常做这件事的人才是真正的专家,自己要像初学者一样地请教他,不知者无罪,没有什么可害羞的。自己不专业,就好好地看别人怎么做,稍微懂一点就不谦虚,别人就不会和你交流。 

 2. 用专业的眼光看

 观察事物,有时候也要带着专业的眼光来看。领导者在观察事物时,如果是自己比较精通和专业的,就要挑剔一些来看。在做工作的过程中,这是你的职责,你要把关的事情,就不能当滥好人,比如关键性参数,含糊不得。 

领导者观察事物,要细致入微,确保没有因为自己的疏漏而造成处置不当,但在处理事情时,应该站在更高的层面来看待事情,不能狭隘。一个人出错,我们要对出错的原因抓住不放,但不能因为反感这个人,就抓住这个人不放,这是一个领导者应该懂得的最基本的职业道德操守。 

 3. 心中要有主见 

观察事物所处的环境,并不是强调要改变外部环境,而是要根据这些情况来做出合理的决策,使团队适应环境。领导者要让大家知道即将处理事物的难度,决定进与退,以适应组织的总体战略。 

领导应该对事情的总体情况要比团队成员掌握得多,但具体细节性的工作并不是自己做,所以在观察事物时,要有自己的主见,才能把握好方向和进度。

 4.了解背后因素

 观察事物所处的环境,实际上是要了解这个环境里的各种隐形因素。领导者要掌握团队做事的风格,和形成这种风格的原因。工作做得好与坏,不仅取决于工作方法,更取决于工作的态度,了解到形成这种工作态度的根源是什么?这样才能让自己以更加精准的决策为团队做出调整。 

工作要别人做,就要扫除别人的心理障碍,使别人能安下心来,才能事半功倍。这就要求领导者平时要多了解群众疾苦,这是一种更加深入的工作方法。自己了解每一个人的工作技能和心理,就能把上级交办的任务,合适地分配下去并且完成,这样必然会得到上上下下的肯定。 

 5. 客观看待事物 

观察一件事物,如果你用敌视的眼光来看待,那么你就会觉得这件事物有问题,如果你觉得它很美好,它自然也会用很美好的一面呈现给你。所以领导者不要用先入为主的眼光看待事物,领导者的一言一行,都在别人的眼里,你在看别人,别人当然也在观察着你。 

如果领导者看到大家对自己不够友善,先看看自己的行为是不是让人反感,反省一下自己,参照道德标准,进行改善。当别人看到你具有高尚的品德时,就会由内心发出一种赞叹,然后也会端正自己的行为。工作也是如此,领导者首先要自己做得够好,要能成为团队的榜样。

 6. 不能冷眼旁观 

观察事物,在工作中,并不是为了看着这件事。冷眼旁观是领导者的大忌,无论这件事与我们有无关系,在企业里,都要伸出手来,做该做的事情。

别人做得好,我们就要多多学习,别人做得不好,我们能帮的就尽量帮一把,不能眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了 别人做得好,就是你做得好;别人做得不好,也是你做得不好。这是公司给我们每一个领导者的忠告。 

小结:观看后能觉察到一些东西,用这些东西来反观自己,使自己得到不同的知识,把自己置于别人的观察之下,能提高自身品德修养。观察是一个不断反省和学习的过程,所以,在观察时,对自己的主观意识,要能管得住,对别人,要关怀备至,就能与之产生感应。

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