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顶裕法则 丨 交流互动的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-06-15 浏览:-|

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内刚外柔能通  愉悦振奋保泰

物质的内部总是处在不断的运动中,不过,我们看不见。他们在运动的时候,之间必须有一种作用力,约束住他们运动的范围,这样才不会因为爆发而最终消失。这个作用力在人与人之间是通过礼法约束,在企业则是通过流程制度来约束,当大家都共同履行的时候,就会出现安居乐业的局面。 

企业的这个局面,在局外人来看,是领导者自强不息,阳刚正直,而追随者厚德载物,无限顺从。在局内人来看,是大家内心愉悦,动力十足。 

但是阳刚的人,都是积极向上的,他们认为柔顺的人是消极的,很难与之产生交流互动,因此想要大家在一起合作愉快,产生推动企业发展的动力,那么阳刚的人就要能甘居人下,工作热情饱满,而柔顺的人则呼应着这些人,才能避免互不交流的不利局面。 

在交流的时候,也是要内刚外柔,内心有原则,但与别人接触时,要柔和一些,别人才喜欢与你共事和交流。态度生硬的人,讲原则不讲人情的人,很少人愿意与他们打交道就是这个道理。

懂得这些道理,我们再来看看如何做,才能让大家安居乐业,组织内交流通畅。 

1.积极主动还要能团结大家 

做事做得彻底就是要连根拔起,领导者有奋发向上的动力,很好,但是要与大家团结一致,通力合作,形成一股强大的力量,才能把大事情做得很彻底。企业的根本就是各个团队的团结协作,各自发挥特长,还能协作一致,而领导者的根本是背后的团队,团结大家,才不会丧失做大事情的根本。 

领导者要想到,要处理一件事务,在开始的时候,劣势是自己和团队可能都对事务不了解,所以要与大家一起共同解决问题,这个时候必须要主动积极的去团结大家。能力不及的事情,可以让懂得的人去做,每个人解决一个问题,事情就能得到彻底的解决。在初始阶段,怎么团结呢?如果想团结和你志向相同的人,就要像朋友一样带头维护他的正确方法;如果想团结哪些对你有帮助的人,就要做到不计较他的索取。 

2.为人正直还要能心胸宽阔 

企业是个大家庭,要想让所有人都能安居乐业,需要做大的事业。做大的事业,领导者的视野就要开阔,能在一片荒芜中发现商机,遇到大风大浪,受得了起考验,既不能怕事情艰辛,又不能怕目标遥远。而领导者实际上是企业里每件事情的发端,而做事的是大家,所以要考虑一下怎样才能让大家愉快的做事。 

领导者要心胸宽广,就是能够包容别人的缺点,在做事的时候,哪怕没有什么贡献的人,你也包容他,渐渐的,他也会加入进来,这样团队就越来越壮大。做大事有魄力,处理事务不会遗漏哪些不起眼的地方,而且做这些事考虑的不是个人或者小团体的利益。公正客观的对待所有的人,大家做事时自然心情舒畅,就不会当你是朋友,而是真正的佩服于你。 

3.敢于担责但行动须谨慎 

平安的本质是大家欢欣鼓舞的去做事情,而不是大家都停在哪里什么也不做,那样企业将无法维持和发展。企业发展需要动力,因此,欢欣鼓舞与动力是交叠起来的,当它们交叠起来的时候就很容易出现盲动,发生问题,反而引发动荡不安。任何事物如果特别好做,那么这件事大概不会是什么大事情,也就不会是有含金量的事业。领导者考虑到这些,在做任何事情的时候,除了要不畏艰辛之外,还要想到如果太顺利就要很谨慎的对待这件事。如果领导者不能感知事情的危险性,就不能及时给大家敲响警钟,最后会劳而无功,空欢喜一场。 

虽然不做细节性工作,但领导者必须要对整个事情负责。平安通畅的事情,很容易麻痹大意而出现意外,所以要一直坚持着没有过错,别人才不会后悔当初信任你,给你办这件事。另一方面,领导者如果认定一个人能做好这件事,就算事情办得不够顺利,但该给的奖励就要给他,经常后悔信错了别人,埋怨别人,就不能与大家畅通交流。 

4.不以自己的利益为中心 

物质的变化过了临界点,就会产生一种新的物质。愉悦的尽头就是空虚,而空虚是震动的核心。长期的愉悦,就失去了警惕,所以这个震动实际上是灾祸,而不是激励人前进的动力。失去警惕的动作,就是盲动,这种轻率的行为会给企业带来麻烦。领导者在内心对自己要有一个清醒的认识,人不是万能的,当自己的能力与当前位置不相匹配,还不如好好的协助别人。但是人一旦冲冲冲,冲过头了,不能担负重任,就要回过头去请教能做好这些事的人,而且还要与上面的思想保持高度一致,这样才不会有灾祸发生,这样才是上对得起天,下对得起地 

企业要想实现长期的持盈保泰,必须对社会有所贡献。而领导者,想要自己与他人长期平安通畅,就是在愉悦之后能保持冷静,在名利当中保持谦虚,让别人得到实惠,让别人体现价值,而且这样做还必须是诚诚恳恳的。

5.能托付与己有关的重任 

领导者有职权、职责和相应的职能,而中心则是职责,职责履行不好,就发挥不了职能。无论本领的大与小,在企业中,使用职权都要正当,把职责当做核心,领导者的责任是为企业谋发展,为他人谋福祉,不是为了个人私利,只要有这样的动机,然后再任用有能力的人来做事,顺应他的正当行动。顺应有能力的人,还要甘居其下,甚至是屈尊于其下,才能取得彼此之间的信任。 

领导者要想与大家建立一种信任关系,要把与自己息息相关的事情托付给别人,这样别人也会与你以心换心,交流更加通畅。 

6.平安并非大家相安无事

顺应别人的要求,才能得到持久的和平共处,但是顺应过头了就没有了原则,虽然表明上来看,还是维持相安无事,但这并不是能坚持下去的事,不是长久之计。领导者还应该考虑到,一团和气不能是毫无原则性的,当你的底线被打破以后,就算你告诉别人那些事情不能满足要求,最后也坚持不了多久,而且你的路会越走越窄,最后无路可走。

所以,相安无事的平衡状态也不是真正的平安,很容易被打破,要想大家安居乐业,领导者在坚持原则底线的情况下,要不断的变换自己为人处事方式,而不是无限的满足别人的需求,坚持着这样做,自己当然很辛苦,但为了长期的发展也是没有办法的事情。

小结:了解到人与人之间交流互动的道理与本质,以及它需要经历的一些阶段之后,我们应该理解什么是刚柔相处之道。回归到原点,那就是作为个人来说,内心有原则,外能柔顺相处,就是内心强大的人,这样的人,能在各种环境中生存,企业需要的是内心强大的人。再进一步来说,作为企业,内控产品质量,外面对客户柔顺相应,才能得到客户的肯定,才能持续经营下去,我们才能长久的安居乐业。

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