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顶裕法则 丨 分寸拿捏的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-05-09 浏览:-|

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严要求彰君子品德

过不去显小人得志

 人无信不立,家无信不和,业无信不兴,国无信不强!答应别人的事当然要去做,这就是诚信,但过高的要求,自己做不到的,还要强行去做,就是过分。强迫自己和要求别人做力所不及的事,都是过分的要求。

 过分的要求要看用的地方,比如对别人过分的谦虚和恭敬,对自己生活要求过于简朴一些,这些其实都是严格要求,不能算过分。过分的要求只能在小事上,大事上则不能,大事情影响面大,引起的灾难也大,不能过分。过分要求还要把握尺度,不然会适得其反,比如在小孩的教育方面要求严格一些是应该的,但给多大的压力才是合理的,才不会压抑他的天性,不会使他厌学,这些应该考虑清楚。过分一点的要求,目的是要达成目标,因为事物都有弹性,过于地要求那么一点,再反弹回来一点,事情就刚刚好达到要求。

 由此来看,过分是因人、因事、因地而要求的,必须遵循自然法则。既不能害怕过分要求,还要过得恰如其分,下面我们来看看怎样才是严格要求但不过分。

1.  能力胜任

过分的要求虽然没有大错,但是一出现就不能算是好现象,因此过分的要求要经得起推敲。答应别人的事应该去完成,但我们自身到底有多大的能力,能不能胜任,心中要有数。领导者考虑一下,我们答应别人的事,就是自认为能做好,但如果任务远远超过我们能力的范围,只要承诺了,就是一种过分。

领导者接受了任务,就要把事情交代下去,团队能力达不到,等于你又对团队过分了,于上于下都无法交待。除非你自身有能力,不然这就不是过分,而是过错。

2.  标准提高

工作模式都是由前辈经验积累下来的,有一定的标准,把现在的标准再提高一点,要求比原来过分一点,但保持基本框架不变,这种要求就不过分。领导者做事要分阶段进行,上个阶段是练兵,要稳一些,然后过了这个时期,就要把要求提高一点。但这个时期还是不够成熟,所以不能乱变,还是要在原来的大框架里提高,如果放飞自我,就过分了。

 领导者的过分要求,不能超过事物的本质要求,超过了就会出现适得其反的效果。工作要求过了疲劳的界限,反而使进度很慢。过分在某种意义上,就是超过了范围,如果还不先确定范围,就容易失控,变成了过错。

3.  预防过头

 领导者在工作中,经常会遇到工作没做到位和做过头了而受到责难。这就要求我们有预防措施,领导者本身就有防止事情没有做好和做过头了责任,还没做到位就停下来了,做过头了还没停止,不敲你的脑袋敲谁的脑袋呢?

 过分的要求,要能停得下来,防止过犹不及。领导者的能力体现在多个方面,对待工作的要求,要像自来水的调节阀一样,要放满,但不能溢出。领导者自己的这个能力,要求要高一些,不过分,但放松自己的这个要求,就过分了。

4.  调节尺度

 矫枉过正其实也不能算是一件很正常的事,事情本来就要做的刚刚好的。从这个角度来看,我们可能是自身没有做好才会提高要求。要满足客户需求,难道非得要高于客户需求吗?所以,领导者做任何事,过分的要求是要根据情况而定的,遇到的有放松要求的人,你才要提高要求,别人本来就做得很好,你还去提高要求,就是画蛇添足,增加不必要的成本。

 团队做事,领导者的调节作用很重要,但团队一旦走上正轨,按流程很通畅,我们就不能在正常的工作中吹毛求疵,而是要正确的对待自己应该履行的职权,对他们抱以欣赏的态度。在很正常的情况下,不去制造一些过高的要求,才是安分守己。

5.   自己提高

 领导者不断的提高要求,对公司的发展,对人员的提升有很重要的意义,但这些看似过分的要求,必然引起大家的不适感。我们在提高要求的时候,需要得到大家的支持,所以,领导者在别人做得不到位的时候,要去分析这是为什么,先从自己分析起,如果是自己的要求过分了,那么就听取别人的意见,让他自己提要求。

 过分的要求会让人很压抑,压抑会阻止了人的天性,只要天性得不到释放,人做事是没有动力的,自己对自己提出要求,心情舒畅,马力十足。领导者要做到让别人飞得更高,就要识英雄重英雄。过分的委屈自己不算过分。

6.  过犹不及

 提高要求本身是为了达成目标,已经提高了要求,不能再在提高要求的基础上过分。飞得更高是每一个人的梦想,但找不到回家的路,就迷失了自我。过分的要求无论是对自己还是对别人,千万不能过头,每天问问自己,是不是太过分了。

 锻炼是一步一步的加重份量,长久的坚持,到最后加重到自己额头青筋爆出,就过分了。人的精力是有限的,提高要求但不过分就好。

 

 小结:君子不可小知,而可大受也;小人不可大受,而可小知也。懂得因人、因事、因地而异地提高要求,量力而行,确定范围,安分守己,选贤用能,适可而止,就懂得了严格要求的要领,用得好分寸拿捏的法则。

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