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顶裕法则 丨付出的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-04-13 浏览:-|

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诚心实意付出 重视方法取胜

 我们都有一种体会,就是在帮人的时候,当别人取得成绩,自己内心是非常高兴的,付出终于得到了回报。在团队中,总会有一些人的业绩不是很好,领导者就要去帮助他。去帮的时候,诚心实意地,才会很顺利,没有问题,才可以坚持做下去。他们的业绩提升,才有利于团队的发展壮大。但是,帮人的时候,还需要把握好尺度,不能直接参与具体事务,更不能将其他重要的业务资料信息给他。主要是给他指引成功的方向,将经验方法传授给他们,从而提升他们的业务能力,使他从处理具体事务的过程中得到锻炼。这样既能提升团队业绩,也能增强团队的凝聚力。 

 由上可知,付出是有技巧的,既不是毫无节制,还要方法得当,付出才会有好的结果。

 1. 付出需要斟酌 

 首先,对新人遇到困难这种情况,我们该怎么帮助他呢?团队中有人出错,是领导者的责任,应该及时去帮助他,领导者才没有错。但帮他的前提是,他是一个积极向上的人。新员工不熟悉工作,没有经验,发现他有出错的苗头,就要立即去纠正他,不能等到事态恶化,这样就无法挽回了。领导者手握资源,还要考虑的问题是,帮到哪里为止,才不会形成养懒汉的局面。对新员工来说,自己要非常努力,重大的问题才找人帮忙,具体细节性的事务要亲自做,磨炼自己,积累经验,不能开始就想一口吃个胖子,这既不现实,还可能掉进巨坑里。

  2.不要主动付出 

 然后,经过一段时间的磨炼,新员工变成了老员工,积累了一些经验。领导者就不能再主动的去帮他,有些困难,坚持让他自己去解决。到了这个时期,还去帮助他,前期的付出就是白费力气,他会变成一种习惯,有问题就放在那里,等着你来解决。遇到困难,应该把它当做一种自我磨炼,自身才能成长,不给别人添麻烦,就是对别人的一种付出和回报。

 3.调解团队资源 

 再者,大家在一起工作,因为能力的不同,就会出现业绩参差不齐的现象,高的很高,低的很低。领导者要调解一下手中掌握的资源,使他们业绩差距系数降低。也可以让能力突出者带业绩差的,取长补短,使团队成员维持在一个比较平衡的状态。人不能太贪心,自然法则告诉我们,天道损有余,而益不足,作为团队的一份子,当自己的业绩相对强的时候,适当地伸手拉一把同事,这种付出会让自己的朋友变得越来越多,朋友多了路就好走。 

    4. 找到问题根源 

 再然后,我们会发现,业绩时高时低,不是很稳定。调解资源固然是一种办法,但是这不是解决问题的根本,时间长了也会出现消极现象。那么作为领导者,应该找到出现这种情况的病根,是不是当取得了一定的业绩以后就松懈下来了呢?松懈下来的根本原因是什么?找到这个原因,迅速地调整,使他们乐于一直创造辉煌。做这件事也是越快越好,拖不得,否则养成习惯,再想纠正也是难上加难。我们要放弃安乐的思想,这也是一种毛病,时刻保持警惕性,付出得到回报后,最容易放松警惕,然后再一次跌入低谷,所以我们要把付出当做一种快乐,慢慢地,才会懂得什么才是乐业。 

    5.做最有价值的事 

 帮助别人,即付出,要帮助最有价值的事情,而且还要让他不能拒绝,这是领导艺术。领导者要着眼于做大的事业,但是付出的时候,如果不能让人理解的话,也可能白费精力。一般情况下,我们要把目标定得很大,但是需要让大家知道,这些都与大家息息相关,让大家把这件事当成自己的事业来做,最后一定能成功。取得成绩而不骄傲,保持谦虚,这其实也需要很大的胸怀,功成不留名,让给其他人,这种付出才是最难得的,一个人在团队中得到了的尊重,比付出的要珍贵得多。

 6.无损失获得佳绩 

 企业经营,最终的目的还是要在最低成本下,获得最大的效益。付出是为了使人得到提升,但付出也不是人类追求的终极目标,领导者真正要追求的是,所有的人都没有损失,这样才能得到大家的拥护,企业才能得到真正的发展。因为只要有付出,就证明我们的工作还是没有做到位。身为团队中的一份子,只有不要别人的帮助,还能把事情做好,别人才会放心地把事情交给你来做,使团队不受任何损失,是每一个人应该做到的最基本要求。 

 小结:付出和所得是一体两面的事。领导者的付出,讲究方法,调解得当,带着诚心实意去帮助别人,才能带好团队,从而扩大团队影响力,梳理流程使其环环相扣。付出不要求回报是付出精神的最高境界,但不付出,也就是我们所说的团队中每一个人都并不需要别人的帮助,才是带团队的最高境界。

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