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顶裕法则 | 破逆境的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-12-04 浏览:-|

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审时度势 重新起航

当公司发展到一定阶段、一定规模时,由于市场的瞬息万变和公司自身的发展模式,导致公司不适应市场,陷入大的困境,在这样的情况下我们不能抱怨,不能急躁,要审时度势,找准市场重新起航。

我们有十足的拼搏意志,虽然开始起步难、最后保持稳定也难,但这却是我们突破逆境的两道关口,因此,掌握这其中的方法至关重要。

1. 以舍为得,调整位置,重新取得生存机会

商场如战场,我们的厮杀只有两个目的,一是消灭敌人,二是保存自我的实力。当我方处于优势时,无疑是要快速攻城略地,抢占地盘。当我方位于劣势时,要做的就是保存自我实力,努力活下去 逆境之时,不要在乎那些坛坛罐罐,打烂了就打烂了,大不了我们再建。只有活下去,才有触底反弹的可能。撤退也是一种战术,更不失为一种智慧。退避三舍并不是落荒而逃,而是为了更好地调整位置,重新取得生存机会。

2.调研市场,重新定位,摸准时代的脉搏

在逆境时不能急躁冲动,要冷静分析市场发展和需求,细致了解公司产品在市场中的情况,结合公司内部技术水平和管理模式,通过领导层分析、研判和总结找到公司产品的未来发展方向,明确自己公司产品在市场中处在哪一水平段,怎样的发展模式和怎样的内在管理水平是最适合本公司的,形成一套切实有效的管理制度并强力推广。

3.顺势而为,因势利导,踏上时代的步伐

有效制度形成后,领导层必须要掌握的一个技能是顺势而为,因势利导。没有人能够跟大势相对抗,所有高明的战略、战术,无一不是顺势而为。如何顺势而为?势是不同趋势的组合,逆境之中我们要学会找到有利的态势,找到局部的优势,才能顺势而上,破局突围。因此,对于领导者而言,最关键的就是拥有把握大势的能力,要能顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上,才能踏上时代的步伐。

4.关键时刻,用兵一定要狠,用100%的力量干5%的事情

找到大势之后,应该怎么做?在资源有限的情况下,核心关键是找到一战而定的关键点、决胜点,用100%的力量干5%的事情,用压倒性投入去击穿它。关键时刻,用兵一定要狠,只有这样,才能在瞬息万变的战场上,把战术性的机会变成战略性的突围。

5.构建逆境突围的领导力:坚定信念、鼓舞士气、思想统一

领导者处于在逆境之中时,对于领导力提升十分重要。如何提升呢?首先,要坚定信念。毛主席曾说有利的情况和主动的恢复,产生于再坚持一下,再坚持一下的努力之中。所以,没有绝望的形势,只有绝望的人。其次,要鼓舞士气。人生重要的不是凯旋,而是战斗。逆境之中,燃起人们心中奋斗拼搏的意志,对胜利的渴望是斗争的基础。最后,要目标统一。员工思想不一致,步伐不协调会拖累公司的发展,使公司的制度执行受阻,所以我们要多做培训交流,给员工宣传公司的理念,做到思想上下同步。

6.以人为本、上下一心、价值驱动。

一个公司发展的动力是人,所以公司要以人为本,做到上下一心、同甘共苦。真正的团队凝聚力源自于组织的价值追求。当组织和员工不再是雇佣关系,而是命运共同体的时候,共同的价值追求所带来的凝聚力将会超越以往的任何时候。对于正在为公司转型日夜焦虑、深感艰辛的领导者来说,艰难是无时无刻都存在的,但也因此,可以永无止境的成长。

小结:在不确定性时代,不确定的是环境,能够确定的是我们自己。对于领导者而言,秉持四千精神:历经千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语,才能使公司突破逆境,凤凰磐涅,再创辉煌。

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