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顶裕法则 | 领导小团队的法则

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来源:威尼斯欢乐娱人城1099 发布日期:2020-12-15 浏览:-|

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独挡一面的不仅仅是强者

小团队的领导是具备一定能力的领导,但领导者实力还不够强大,想要顺利的完成团队的目标,就必须慢慢积蓄团队的整体力量。积蓄力量是个很艰辛、很复杂的过程,首先领导者要从自身开始努力,逐渐发展团队的力量。

因为每个人的能力是有限的,要想团队发展,就必须进一步强大。要想带领一帮强人,就必须得到大家的认可,做人就要随和一些,但随和并不是无视原则。所以领导者必须是积极向上的,而且要思维缜密、懂得平衡、办事合理、有远大目标,这样才能把大家团结在一起,达到积蓄团队力量的目的。

领导者积蓄力量是为了完成团队的目标,但在力量还不够强大的时候,也不是什么事情都不做,因为不积跬步无以至千里、不积小流无以成江海

1.自己积极规划

想要做一番事业,是好的,但是当领导者发现困难重重,而且大家都表现得不积极的时候,就要把自己的想法说给大家听,如果没有得到响应,也不要紧,自己先做好规划。当然,别人不热心这件事情,那么他也不会管你做不做规划,这样反而能做很好的设计规划。

2.力求合理可行

做好规划后,要展示给大家看,让大家知道会有怎样的未来,会有怎样的好处,有兴趣的人自然就会被吸引进来,参与这件事情了。领导者拿出的规划要是合理、可行的,这样才能吸引大家,绝不能给自己及团队出重大的难题,搞得自己也做不下去,这样必然不合理。

3.比常人更努力

规划的方案毕竟只是方案,在实际操作的过程中,必然会有一些新的、实际性的困难需要解决,一旦某一个方面的设计不合理时,事情就会出现困难,这个时候团队中可能会出现一些不和谐的声音。领导者在遇到这种情况的时候,没有其他办法,只有多花一些时间,不断地完善方案,尽量让事情向前推进。领导者要比常人更努力,才能保障事情稍微顺利一些。

4.吸引大家参与

别人的抱怨也好,自己每天的担忧也好,这些会在事情取得一定成果之后自动消失。领导者的能力稍微弱一些,就要量力而行,如果接受了高于自己能力很多的任务,那么就只能依靠能够做好这件事情的团队了。大家有一些需求,有一些烦恼,能解决的尽量解决,能安抚的尽量安抚,领导者温润如玉,自然能吸引更多的人在身边。

5.诚信分享成果

力量不够强大的团队,最重要的是团结一心,才能完成一项又一项的艰难任务。在这样的团队里,领导者要给大家承诺,这样大家做事才有干劲。有了成果以后,实现自己的承诺,这样就建立了互信的关系。分享成果能让团队团结一心,而承诺则能鼓舞人心。要注意的是,在处理这些事情的时候,一定要公正合理,才能避免相互猜忌,影响团结。实现承诺建立互信,公正合理巩固团结,形成螺旋上升的趋势。 

6.品德让人放心

诚信又团结的小团队,要一直按照有了成果就分享的原则,才能保持其有持续前进的动力。领导者能公平合理地处置这件事情,只是一个方面,真正能让大家信任你的是你的品德,大家很放心你做的事情,那么持续前进基本上就没有什么阻力了。另外,力量再小的团队,只要领导者没有小家子气,不在事情快办好了的时候才出现,就不会让大家怀疑你,这也是领导者需要修养的境界。

  小结:领导者实力不足,就要有领导艺术,领导艺术并不是像很多人认为的那样,是搞权术、耍阴谋,而是在各种情况下,用合理和合适的方法去应变,这样就算自己实力不足也不要紧,甚至是团队力量不足都不能阻止我们前进的步伐。

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